怎么做企业文化?怎么做企业文化?怎么做企业文化?这是很多企业里面做文化的伙伴经常纠结的地方。文化工作做多了，员工说是洗脑。做少了，也可能被指责公司缺少人情味、文化味。

　　文化工作难在哪?难点往往在于文化和员工之间的联系在哪里，是否对员工有价值。文化的负激励效应在于，有些行为规范，如果员工不这么做，轻则触犯公司的潜规范，重则犯了众怒，被团队所不容。文化的正激励效应在于，如果员工的行为特质符合文化，甚至体现的十分突出，往往在公司的职业发展上会有很多加分的地方。当然，文化要想落地，一定要在这个基础上，设计好的形式，让员工易于接受，乐于接受。

　　笔者去年在集团内做了一个新尝试，反响不错，和大家分享一下，也请大家指正。

　　活动的名字叫微故事。在这个碎片化的时代，长篇大论的活动越来越行不通了，只有足够简单的活动，足够有趣的活动才可能吸引员工的关注，有了关注才有可能参与。

　　整个活动的设计也足够简单，只要求提供一个包括一图(照片)、一文(420字以内，相当于3条微博的长度)和一世界(简练而又有话题感的标题)。这样的微故事，足以完整表达一个故事的主要情节，而不需要员工花心思长篇大论的写东西，降低员工的畏难情绪。

　　活动的渠道，是公司的内部论坛(BBS)。因为论坛同时开通的手机app和微信访问，所以员工有多种方式提交作品，而不仅仅是PC登陆浏览器。这样的话，当员工有了灵感，随时就可以参与到活动中。这丰富了员工的参与渠道。

　　活动的预热，是文化活动是否成功的润滑剂。通过内部论坛的置顶广告，全员邮件、重要活动前预告宣传片的滚动播放，让员工对于活动有了一定的预期。同时，组织各个平台和部门的文化接口人提前沟通，征求他们对活动的意见，同时也对接口人进行一定的激励。这样的预热，既保证了面的广度，也保证了线的深度。

　　合理的PK机制，调动团队的势能。在活动中，尽管提交作品的是个人，但是我们还设置了团队的集体奖励。这样，就把个人的参与和团队的荣誉结合起来，变成了团队间荣誉的PK.过程中，我们和各平台的负责人定期通报战况(作品数量)，滚动刺激大家的参与热情。实践也证明，那些团队文化做的好的，参与热情也是最高的。

　　让众人围观的复活赛赛制设计。为了让更多的员工关注这个活动，我们设置了分赛区，并安排了3轮作品评选。每一轮的淘汰作品，都可以进入复活赛。只要作品有足够的人气，即集满了一定数量的支持，就可进入下一轮。拉票的过程，进一步带动了活动的热度。