其次，中层管理者是统一理解企业文化的关键。

　　企业应将文化的宣传重点放在中层管理者上，他们是企业的骨干力量，可以起到承上启下的作用，通过自己对企业文化的理解，转而准确传递给下属员工，并为后续的几个步骤打好基础。对于中层管理者的文化宣贯最好的方式是培训 研讨，既能够使他们知晓企业文化内容，还能通过研讨了解怎样理解才能准确领会企业文化及行为方式。

　　最后，全体员工的统一理解是企业前进的保证。

　　要向全体员工宣传企业文化内容，对全员宣贯的时候最好采用统一培训方式，由公司指定的企业文化培训讲师统一传递，以保持理解的一致性。

感觉：汲取榜样的力量

　　视觉和听觉让员工了解了什么是公司的企业文化，我们还需要通过员工感受来强化员工对企业文化内容的理解。这一步非常关键，它是企业文化宣传向文化贯彻与运用的转接点。做好这一步，员工就能更好地理解文化的含义及倡导的内容，并将企业文化的内涵融入到自己的行动中。

　　大家都知道榜样的力量是无穷的，这句话同样适用于企业文化的落地。什么样的事情才能让员工感受到企业文化呢?只有通过具体的、发生在员工身边的事实，才能让员工感受最深。这就需要人力资源部宣传各类符合企业文化内涵的事件，让员工看到这就是公司所倡导并希望员工长期保持的行为方式。

　　每个企业都应该树立自己的榜样，从员工事迹中挖掘出符合企业文化的对象，并对他们加以宣传和推广，这样其他人也会争相效仿，按照企业所期待的方式开展自己的行动。

　　此外，企业还可以开展年度表彰大会，正面地宣传榜样，让榜样产生积极的作用。员工都希望受到他人的尊重，得到他人的认同，这样的机会既让榜样们继续坚持自己的行为方式，也让其他员工为了争取成为榜样，而按照榜样的行为去改变自己。

　　为了让榜样的影响范围更大、更广，充分调动员工感觉，深刻地感受到企业文化内涵和行为方式，企业还可以采取印制《企业文化手册》、建立公司历史博物馆等方法。《企业文化手册》的内容应包括企业文化介绍、员工事迹介绍、企业历史介绍、企业奖励等。通过手册在员工中的传阅，扩大先进事迹对员工的影响度，激发员工争优创先的热情。公司历史博物馆在传递公司历史的同时，也可以宣传榜样员工的事迹，从而激励员工遵循企业倡导的行为方式。