企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验证。企业文化管理失败的三种典型状态，分别是没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地。

一、文化是看不见的

　　作为一个企业大家庭，应当有共同的事业追求目标，大家为之而拼搏奋斗;应当有共同的是非标准，大家用它来评判周围的人和事;应当有共同的做事原则，大家用它来指导每一天的工作。这些，就是企业文化管理，并不玄乎。

　　企业文化管理不是什么?这个问题听起来好笑，但是不好回答，因为不是文化的东西太多了。但是，80%的企业却把一些不是文化的事务视作了文化，这是一个具有良好群众基础的普遍错误。例如，办公室和工厂内外到处张贴的标语、所谓的誓师大会性质的宣传、集体文体活动和生活化聚会、对员工生活福利的支持和关怀。如果说这不是企业文化管理，HR同行的百姓们估计不认可，因为大家都在做这些事情，不可能都在做错事。事实上，这些都是文化建设的一种形式，一件事情，不是文化本身，我们不能把现象看成了本质。许多企业还没有提炼出具有企业个性的、员工普遍认同的文化理念，只是最高领导头脑发热想出了几个漂亮的词语，就开始了各式各样的文化宣传和活动，操之过急了。切记，企业文化管理不是文体、文艺和宣传。

二、由内而外的辐射

　　企业文化建设是养生保健的过程，而不是化妆打扮的手法。一旦开展企业文化建设，不要奢望即刻能够产生奇效。首先需要做的是让大家认同企业的文化理念。俗话说道不同不相为谋，如果员工打心里不认同企业的文化理念，再多的宣传教育和文体活动都无济于事。不要怪罪员工，认为自己在对牛弹琴，这是需要一番功夫的，发挥您的影响力吧。

　　在员工认同的基础上，也不要奢望能够自觉地遵守和付诸行动，自觉是最靠不住的，每个人都有惰性，都不愿意受束缚。为了避免这一情况，就要把文化理念落实到企业的规章制度中去，在日常的业务开展过程中，用制度约束员工的行动，规则使习惯成自然。这就要求企业的规章制度，一定要充分符合文化理念。如果二者不一致，员工宁可相信制度，而不相信企业文化理念，因为制度是刚性的。往往很多企业在这个环节犯了错误，在制定制度的时候，早把企业文化理念抛到脑后了。没有最好的制度，只有最符合企业文化管理的制度。企业的每一个制度，都应当通过文化符合性的评估，否则就不应当颁布执行。