实际上，硬管理与软文化其根本区别在于管理的假设及思维，是两种基于不同人性假设的管理哲学，并非水火不容。如果将人性化关怀哲学嵌入企业管理理念当中，用制度保障其实行，用考核来督促其成效，用激励来强化结果，最终效果往往事半功倍。珠海伟创力是一家为微软生产Xbox游戏机元件的企业，该公司启动了一项老大哥、老大姐指导计划，为那些远离家人、难以适应目前工作和生活的年轻工人提供帮助;不仅如此，该工厂还十分重视业余爱好竞赛，鼓励员工展示各种才艺，从书法到时装设计，不久前一场时装秀的主题是回收材料，包括用电路板和塑料包装来制作服装。当管理者将注意力更多的转移至新一代生产型员工的需求并提供人性化的制度保障时，硬管理与软文化也就此相得益彰。

生产型组织的企业软管理

　　本文认为，对于新时代的生产型组织员工，由于其学历水平、技能层次的限制，应该重点考虑如何让员工更有效的服从制度，但方式的选择必须更倾向于柔性管理，注重员工的过程体验，通过加强企业柔性文化的渗透，培训形式的多样化、业余活动的丰富、职业发展通道的明晰以及充分利用集体盲从，挑选英雄式员工做好带头模范作用。

　　1、将文化渗透到底

　　一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。没有足够的紧密度，再长的木板也没用。而加强木桶紧密度的，正是企业文化与价值观这一粘合剂。在生产型组织之中，不同的价值观相互交汇、错综复杂，小群体现象十分突出，对此，企业应该加强统一的职业价值观培训，通过搭建全体成员所共同认同的价值判断，共同目标，实现强大的凝聚力、向心力。

　　2、培训形式多样

　　针对生产型组织员工的特点，在培训中引入大量生动、趣味、易于理解的互动式话题来启发新员工，尤其是针对新员工进入企业所面临的困惑、难题做及时的分析，开导，双向的讨论让大家充分参与到企业文化的建设中来。

　　3、明晰员工发展路线

　　一般而言，企业可以通过构建明晰的职业生涯规划，让进入企业的秀才兵看到以后努力的方向，永远让职业发展目标来引领他们在企业发展的过程中不断发展自己，在提升自己的同时促进企业的发展。对于生产型组织员工而言，企业应该更加注重员工能力的提升，让其看清晰公司为每位员工提供了发展的机会，通过自己的努力仍然可以实现自己的理想。