可以治理国家的思想，一定是可以管理企业的。在对传统文化的深刻研习和参悟中，我们发现，方太必须寻找到一个被历史证明是正确的管理模式，而儒学管理模式成为了首选。以儒家思想的核心之一五常为例，仁义礼智信，是上天授予人类亘古不变得本性或者道德规范。

　　为使企业文化得到员工和相关方的理解和认同，促进企业文化的落地，方太通过会议、互访、客户交流、员工座谈会等多种途径向员工、顾客、供应商等进行宣贯与传递。

　　以文化渗透、凝聚并提升团队价值，用文化力量推进组织内功修炼，为企业的可持续发展打下了稳定的基础。

　　面对企业多层面高端人才引进带来的内、外部文化的交融、汇集，为培养并打造良好的团队执行力，高层领导身先士卒，矢志践行，全面参与企业文化的宣贯和传导，亲自为其骨干员工解读方太价值观，并以包容的心态承纳各方人才，以实际行动诠释企业文化的内涵，将企业文化理念落实到经营管理工作的各个环节，助推健康、持续地快速发展。

创新驱动厨房革命

《东方企业家》杂志曾经这样总结方太：厨房不再烟熏火燎，民营企业不再粗犷豪迈，这就是方太带来的变革。无独有偶，在全国质量管理奖关于创新部分的评价中，评审委员会得出了类似的结论：公司以标准引导技术，引领行业创新发展方向。

　　在电器领域，里来都是国外品牌主导，原因主要有两个，其一是品牌营销，其二则是技术领先。国外品牌进入中国时，已经形成比较完备的营销体系，在品牌营销上具备有先天的优势;在技术方面，国外品牌历来重视研发，而且已经过市场的检验。国内品牌如何才能填补这两个弱项?

　　方太在选择进入高端厨电领域之时，便已充分考虑到了面临的挑战，在技术方面，中国饮食独特的烹饪习惯为国外品牌设立了一定的障碍，而方太对中国厨房文化更为了解，这一点变成了方太实现创新革命的驱动点。在品牌营销领域，方太离市场更近一点，在产品创新的驱动之下，也为品牌营销带来了机会。

　　在方太内部，产品研发部门被赋予了极大的话语权，正因为有良好的创新环境，方太在创新方面取得了一系列成就。方太作为全国家用电器标准化技术委员会吸油烟机工作组组长单位，组织起草或参与修订国家行业标准24项。并作为中国吸油烟机行业的唯一代表参加国际电工委员会会议且关于烟机标准的提案获得DC认可。而且拥有行业内唯一的国家认定企业技术中心，拥有全球领先的6000平米燃气、电器两个国家认可实验室，每年将销售收入5%投入研发，确保企业在外观设计、智能控制技术、厨房集成技术等处于国内领先水平。