非学院派品牌实战专家葛闻华指出百度发生的员工心脏猝死的事件，实际上是企业高速发展与企业文化的建设脱节的原因，这是事实。事实存在，如果不好就要改变，事实上，国外已经做得很好，国内的企业像华为也已经做了改进，甚至已经在公司设立了健康管理这样的职位，像腾讯的其中一个文化就是中午必须全部关灯睡觉休息，那百度呢?

　　葛闻华想，像百度这样的大公司，未必就懂得企业文化的建设是怎样一步一步完善并实施的，像葛闻华去过很多的大公司、小公司、上市公司，也许他们的一些方面做得很不错，但是企业文化却通常处于忽视阶段或者初级阶段，那么，企业文化究竟要如何建设呢?

　　说建设企业文化、讲企业文化的很多，葛闻华也听过很多大师的关于企业文化建设的见解，有将国学导入的、有将国外经验导入的、有直接将老板的喜好导入的，在葛闻华看来，这都没有什么对企业真正的帮助，一阵热情划过，最后不了了之，付之于形式。

　　因为葛闻华并没有跟百度合作，所以也不能提出个性化的建议，只能简单说说企业文化建设的过程吧。

一、什么是企业文化?

　　企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

二、企业文化的作用是什么?

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)

三、理念与企业家关系的四个阶段

　　企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切，同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系。根据企业规模大小和企业家在企业文化中所占位置两个维度划分，企业文化的形成一般分为四个阶段。

　　第一个阶段是企业文化初始期。此时的企业文化正处于发展的初期，企业规模较小，企业家对企业的影响是决定性的，而且反映企业家精神的途径一般比较直接，企业家精神在本阶段是最强势的，因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百。在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为，其它成员由于相对很少，或者很弱势，所以也绝大部分围绕企业家意志办事，一言堂是这个阶段企业文化的象征，共同的企业文化还没有真正形成。