家文化与企业本质相悖

　　企业是以利润为目标的经济体，有利润企业才可能存在。企业的一切行为的最终目标都是为利润服务。而家则是靠感情维系，没有利益驱动，相互的关怀出自天性，是 无私、无条件的。两者相比，在本质上有着巨大的差别。企业非慈善机构，不可能对所有员工不计成本的照顾、宽容。员工在企业生存的基础就是有可利用的价 值，可为公司创造利润服务。这样的一个经济组织，怎么可能成为家呢?

家是企业的拖累

　　二战时一位著名的将军说：我让士兵上战场的时候，会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是一群人。因为一想到他们有父母、妻儿，我就不忍心让他们去送死。企业身 处市场的激烈竞争中，就如同一支军队，要打胜仗，必须有人去冲锋、牺牲。在这样的形势下，顾忌家的温情，会影响到策略的实施，最终会导致整个企业不堪 重负，在竞争中失利。

反方：家文化值得追求

员工需要家的温暖

　　员工来自祖国各地，远离家乡，企业能够为他们提供温暖的工作氛围、安全、优越的生活环境，会让员工有安全感，更好的为企业工作。刚工作不久的员工小曹说，自 己所在的部门氛围很好，真的感觉像一家人，领导和同事都很关心、宽容自己，让她没有一般新员工的紧张和忐忑，自己的成长很快，而且没有身在异乡的孤独感。 对她来说，公司和同事是她在这个陌生城市的亲人。

家文化凸显企业社会责任

　　虽然企业以追求利润为目标，但随着社会的发展，企业的功能正逐渐多元化，越来越多的背负社会责任。员工一旦与企业形成劳动关系，企业就要承担起各种责任，随 着法律的完善和对员工的保护，企业越来越多的在扮演家庭的角色。而对人才的争夺，也迫使企业除了物质刺激，逐渐倾向温情留人。温情就意味着对 员工的关怀、亲近、帮助，虽然其目的路人皆知，但结果，都是向家靠拢。

家文化促进企业发展

　　管理界有螃蟹理论一说：篓子里放一堆螃蟹，不用盖盖子，螃蟹是不会爬出去的。因为只要一只向外爬，其他螃蟹就会纷纷爬到它身上，最后硬生生把它拽下来。 如果一个企业，员工与员工之间，员工与老板之间，不能以家之爱凝聚在一起，而是相互提防、利用，互扯后腿，最后只能像这堆螃蟹一样，毫无战斗力。家文 化应该成为企业努力的目标，否则企业会沦为一盘散沙。