6、在自有文化的基础上建设具有创新性酒店企业文化。

　　酒店决策层要深入企业的各个层面，深入员工群体，进行广泛的调查，总结和提炼，立足自身、寻求本酒店个性，将具体环境及岗位层面细化，按照酒店经营的要求分为理念、行为文化及通用类、个性类，使内容清晰丰富，具有合理性、实用性。同时应真实地体现酒店的发展历程，重视体现经营者的价值观和精神导向，注重企业发展过程成功的管理经验与理念的挖掘，应具有较强的操作性。要结合酒店的发展注入企业发展战略的意识，反映酒店文化发展的连续性。

《酒店企业文化建设要素》相关文章：

1.酒店企业文化建设要素

2.酒店企业文化建设(2)

3.酒店文化建设工作心得(2)

4.企业文化和品牌文化建设

5.中国酒店企业文化存在的问题

6.酒店文化的再认识

7.酒店企业文化建设5大要素与6大对策

8.2014中国企业文化建设(山东)峰会召开

9.员工管理的上乘境界:企业文化建设

10.不同发展阶段以何种企业文化留人