中国共产党之所以能从建党的几个人成为共和国的缔造者，原因就是共产党员有一个坚定的尚同的价值观，这个价值观不会因为环境的变化而改变，我们党之所以能涌现出那么多可歌可泣的英雄抛头颅洒热血的感人故事，原因也是意识决定行动，有坚定的革命信念的缘故。无论一个国家，一个社会或一个企业，有尚同的核心价值观非常重要，它是决定了这个组织是否有生命力和是否有发展动力的关键要素。

　　墨子的一同天下之义的尚同思想，放在企业管理上，就要求企业建立共同的价值观的形成能约束、影响全体员工的企业文化体系。企业是否建立共同的价值观，对企业的兴衰存亡有着莫大的意义。共同的价值观意味着企业成员在思想上取得了一致，这能产生组织整合的效应，形成成员对于组织的认同感，只有这样，才能打造一个稳定的有凝聚力的团队。也只有这样，领导者在下达命令时，才能被下属认可并得到切实贯彻，企业的奖惩措施才会奏效。

　　美国管理学家古利克提出了条条基本上为美国历届行政改革委员会所接受的行政组织原则，他指出：一、使组织成员具有同样理想，自动配合组织行动;二、通过层级控制系统实现行政组织的全面协调。细细看来，这两条原则与墨子的尚同思想是同一个道理。墨子所主张的尚同，最终的目的是要把一个组织的不同意见统一起来，形成共有的价值观。为了实现这一目的，墨子认为其前提在于必须建立畅通的上下沟通的途径，让上面的人能真正了解下面人的想法。墨子指出：领导者管理政事，掌握了下面的实情，就能很好地治理，反之则会引起混乱。只有充分了解了民众的是非善恶，才能对好人加以奖赏提拔，对坏人加以惩罚，那么国家一定能得到治理。 由此可见，墨子强调思想统一的前提，在于充分尊重民众的意愿。假如不了解民情，不把握民意，上下思想就不可能真正得到统一，上级的意图也就不能真正得到下级的理解、认同和贯彻。由此看来，墨子所主张的尚同，并不是领导者的独断专行，而在于充分吸取民众意见之后所形成的真正意义上的共识。对于企业来说，要实现尚同，企业领导必须将企业的核心价值观、核心理念等反复向员工传播，使全体员工高度认同并转化成每个员工自己的行动准则，才能形成一个企业强大的凝聚力。

　　现代企业要实现畅通的上下沟通，企业的管理者就必须在实施方针之前，充分调查民意，了解民情，而不能唯我独尊，以自己的个人意志凌驾于公司整体意见之上。在发达国家的一些企业中，企业员工可以随便进出老总的办公室，就是为了便于上下沟通。