自从国人接受西方的管理系统以来，就总喜欢把西方最后的管理方式膜拜成至高无上的境界，企业文化就是其中的一个例子。在管理界特别是人力资源管理界，大家都以为企业文化管理是企业管理的最高境界。然而，这种普遍的观念存在根本性的错误，错就错在不能解决现实中的管理问题。我们自从80年代末起引进和采用企业文化管理，收效甚微，现在越来越被人们反省和摒弃。这是什么原因呢?又如何才能破解这种困局呢?值得我们做企业管理的每一个人深思。

一、管理时代变革

　　中国自从建国以来，企业逐步成长起来，管理也就随之建立，但是，不同时代出生的人在不同的时代采用不同的管理模式，变化随着时代变迁而变革。

　　刚刚解放之时，中国的企业主力军是50年代前出生的人，那时采用的是信仰管理，我们称之为信仰管理的时代。所谓信仰管理，就是人们都相信共产主义的到来，一切都是不自觉地为了消灭私有制与剥削及压迫、为了实现四个现代化、为了实现各取所需而奋斗，大跃进之砸锅炼钢就是最典型的经济活动代表。随着人们从感性走向理性，企业生产慢慢走上了轨道，企业管理的精髓就是人事管理，即以人为本、把事务管理好，社会主义的劳动者都有国家的主人翁地位。这个时代一直延续到70年代末期。

　　从70年代末期开始，中国大地刮起了一股改革开放之风，企业逐渐走向正规化与成熟化，这个时代的企业主力军是60-70年代的人，他们追求经济效益，穷怕了，加之人们对信仰开始动摇，管理起来就不那么轻松了，于是，这个时候开始，中国企业就实行制度管理，开始照搬西方科学管理知识与技术，刚开始是起到了一定的积极作用的，是信仰破灭下的管理的全部内容。由于从这时开始，中国开始鼓励个体户、恢复了私有制企业，金钱观念开始膨胀，科学管理就成了人们追求金钱的管理轨道。这种管理就一直延续，直至90年代中期开始才逐渐减弱其功效。

　　就在科学管理在中国企业管理中大行其道的时候，在80年代中后期，美国又推出了新的管理思想，那就是企业文化管理。这个管理首先传到日本，之后传到中国。企业文化管理在中国企业开始被运用的时候已经到了90年代初期，最早运用的企业是如华为、中兴通讯等地处改革开放前沿的、大型民营企业，他们不惜投入血本进行企业文化研究，并开始建立自己的企业文化、运用到管理之中，成为科学管理的补充部分。最开始，人们对文化十分崇拜，言之物质都会枯竭、惟有文化才会生生不熄，后来在中国大地就刮起了企业文化管理的风潮，凡是企业都必言文化和企业文化管理。对于一个从信仰管理过来的、又失去信仰的民族非常管用，似乎因此又有了信仰，不过不是国家的信仰，而是企业的信仰。人们甚至说制度只能管8小时，而文化可以管24小时，把文化的作用过分地夸大了。这个时代的企业主力军是70-80年代前出生的人，是一群对文化似懂非懂的人群，对拜金现实既恨之入骨又趋之若骛，夹在困惑之中寻找管理与被管理之道，文化管理自然就能在这些人群中应运而生。所以，这个时代，是一个制度管理加文化管理的时代，制度的削弱部分由文化在替代，但文化管理很快就让人觉得越来越不可靠，主要还是因为文化抵挡不过金钱的诱惑，也是因为人们发现企业文化越来越具有欺骗性，说得好但都在墙上或者文件里，而不在制度中，更与员工的个体经济不沾边。在人们还没有寻找到更高级的管理方式之前，一方面不得不说企业文化的管理是至高无上的，一方面又不得不淡用文化管理，制度与文化的双轨制管理就这样一直沿用，直到现在，但始终没有找到管理的出路，管理在文化面前停滞不前，制度不得不出来成为管理的主力。