(2)海尔文化的核心是创新。海尔文化本身也在不断创新、发展。企业的员工积极参与到企业生产中去，对企业产生了归属感因此他们在日常的工作中会尽自己最大的努力去完成任务。因为海尔集团有着长远的目标即创中国的世界名牌，为民族争光。因为这一目标树立使众多的员工将自己的目标与企业目标相结合，企业的目标实现也是个人价值的体现，所以海尔的每一名员工都与企业实现完美的结合。

(3)海尔员工的执行力

　　我们都知道，再好的计划没有人去执行都等于一句空话，恰恰海尔集团在这方面做得比较优秀。海尔奉行着管理无小事的理念，总是从身边的小事做起通过企业内刊、广播站等内部宣传媒体不断的报道对于表现好的员工加以表扬，对于做错了的员工给与批评。通过这种奖惩机制，潜移默化培养了员工的执行能力，使员工在工作中好好表现认真负责争取得到领导的肯定和表扬。很多企业执行力差，就是因为没有自己的执行力文化。如果企业高级管理人员，对于自己许下的承诺都不能实现，更别说下层员工会按照工作计划不打折扣的执行。所以说执行力对于企业实现战略目标有着十分重要的意义。

　　海尔集团内部一方面培养企业员工的执行力，一方面丰富员工的生活内容，减轻他们的压力创造一个轻松愉悦的工作环境，使企业整体的工作效率保持一个较高的水平。

(4)海尔集团以质量为本

　　产品的生命在于质量，而企业的存在也以质量为根基，海尔在创业初期，企业的管理者为了让质量为本的观念深入人心扭转员工的质量观念，抓住机会通过砸毁76台冰箱，在员工心中树立起了质量第一的观念，也正是这一举动在员工心中埋下了质量的种子为随后的严格管理建立了基础，也保证了海尔产品的高质量。

　　海尔为了抓好产品质量管理，制定了自己一套严格的评价体系，干好一件产品可以得到一定的奖励，干坏一件产品则加倍处罚，在这种制度的影响下每一名员工的心中都树立质量第一的观念。生产中，职工严格把守每一道程序，对质量层层把关所以保证了到达顾客手中的每一件产品都是全优的。因为海尔的质量观念，使其树立了品牌形象，市场上同样的产品海尔的价格稍高，但是购买的顾客却是最多的。透过海尔的例子我们不难看出，优良的质量管理是提高产品竞争力的决定性因素，质量对提高企业的经济效益有着巨大的作用，所以谋求质量的完美才符合企业的长期发展。

总结企业文化对企业发展的重要意义