为了生存，为了自己的发展，员工们都学会了做小丑，逗上面的人欢心。这，甚至比员工自身的工作能力更为重要。问题是洗脑真的那么有用吗?还是越洗越无奈。

　　今天是互联网时代，信息发达，我们不可能将员工完全封闭起来，员工可以通过各种渠道了解他们想知道的信息。当被洗脑的热乎劲过去后，员工们会琢磨，事情就没那么简单了。

　　他们这一琢磨，会出现几种情况。肖知兴教授在他的书中对此也做了分类，我觉得很精辟，摘录于此，与大家分享：琢磨的结果是，员工分化成几类人。

　　一类人是看透了那些大词，慢慢理解了公司的潜规则，努力成为被收买和拉拢的对象，一步一步往上爬，慢慢进入核心圈子;另一类人也看透了那些大词，也会随机应变，不同之处是他们生活在别处，时时记住自己是在为履历表工作，时机一到，该闹腾就闹腾;

　　还有一些看透的人则有点像员工中的知识分子，活干得不赖，就是不愿意择腰事权贵，喜欢发牢骚;剩下的人则没有想得那么清楚，只是觉得各种标语、口号、运动空洞，领导喊得凶、督得紧，就多干一点，领导最近心情好，管得松，就少干一点。如何，这几类人你会不会惊觉他们其实就在你的身边，你也很可能属于其中一类。

　　靠洗脑换来的员工步调一致，和所谓的执行力，那是假的，是一阵风，不可能长久。

　　于是便有了上有政策，下有对策，员工聪明的跟上司玩起了猫捉老鼠的游戏，双方的信任成本都无形中大大提高，这是中国企业的悲哀。

　　让我们的企业少些洗脑，少些迷狂，多些低调和脚踏实地吧。