锁定文化主题先行

　　临近，敏感的招商证券就发现，他们将和国内所有券商一样，面临着前所未有的发展机遇和挑战。为了能够更好地应对挑战，同时在实战中不断提升自我，公司战略从布新局转向见成效，年度经营方针确定为抓创新、拓收入、严考核、促协同。为确保新战略执行落地，公司上下必须团结一心行动起来，迅速高效、不折不扣地完成各项工作任务。经过再三论证，公司从战略出发，由问题入手，结合公司所处的内外部发展环境，紧贴年度经营管理实践，确立度文化主题为执行，提出年度文化口号为争先进位、卓越绩效，号召公司全体干部员工为战略而战、建设高绩效团队、做高效能员工，主张在2013执行年里，着力提倡和打造执行文化。

　　微点评：主题的确定，在文化落地过程中至关重要。企业文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程，其中，结合当年经营管理实践，配合公司战略，确定文化建设主题是文化落地得以真正见效的首要环节。

确立价值取向为关键

　　为了让全体员工准确地理解招商证券所认定的关于执行的涵义，企业文化建设小组开展了与执行有关的普及，提出执行能力是专业能力之外最重要的能力的价值主张，明确执行力是有效利用资源，按时保质保量达成目标的能力的基本内涵，确立执行力是企业把战略、规划转化成为效益、成果的关键的意义所在。

　　他们明确宣布：公司在2013执行年里倡导执行文化，就是要着力培养和强化战略执行力、团队执行力、个人执行力三方面能力的提升。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是战略执行力，就是经营能力。

　　提升战略执行能力，就是公司层面强化战略一盘棋，采取积极措施确保公司战略与子战略落地，建立长效卓越绩效管理机制;就是团队层面主动围绕公司战略、从战略出发制定科学、有效、可执行的子战略规划，并通过明确、合理的资源配置实现各项工作目标，确保整体战略实现;就是员工层面主动学习、理解公司战略与部门子战略，从战略出发梳理岗位工作内容、标准与流程，寻找和重新定位自己在团队执行力中的角色和职能。我们的一切工作都指向公司战略，都是为了实现中国最佳投行的共同目标而努力，都是为战略而战!

　　提升团队执行能力，就是公司层面持续完善和推动以绩效为导向的激励分配机制，创造精简敏捷、协同高效的工作机制和氛围;就是团队层面优化专业人才配置、提升决策与流程效率、促进创新与协同发展、重视队伍建设，创造积极进取、争先进位的团队氛围，打造有战斗力、有竞争力、有凝聚力的团队;就是员工层面坚定中国最佳投行的信念，以务实高效、追求卓越的态度，加强学习，提升能力，融入团队，与团队一起共创佳绩;就是合全公司之力建设高绩效团队。