更新时间:2018-10-13 11:08作者:王华老师
新创企业应该也能够成功地进行企业文化建设,这已没有异议。但是,企业文化建设也容易陷入一些误区,使企业不仅不能从企业文化建设中获益,而且还会受到损失。
误区之一:企业目标非企业化
企业目标是什么或要办成一个什么样的企业,对创业者来讲是最基本、最简单不过的问题。也许会有人对这样的问题不屑一顾,但许多企业之所以失败,就是因为没有把这个问题解决好。许多企业由于办企业的目标不明确或不正确,所培育的企业文化也就表现出种种问题。
牟其中从民营企业的首富沦为首骗,是举国皆知的企业家失足案例。然而,很少有人从牟其中的企业目标设定的角度去分析其失败的原因。据南德公司一些工作人员透露,
牟其中经常与下属或智囊们讨论的企业发展问题,很少涉及企业经营,更多的是社会改造方案之类的政治家话题。而牟其中憧憬的也是成为一个以企业活动影响社会的政治家角色,他不仅在公众场合喜欢以领袖人物的角色出现,就连其游泳的姿势也效仿大家所熟知的领袖人物的样子。
当然,牟其中只是一个极端的例子.但由于各种原因造成的企业目标非企业化倾向,都不是罕见的现象。例如,为追求所谓政绩而在企业发展中采取短期行为,损害长远利益者有之;为骗取上级信任或股民支持而虚报企业业绩,说大话,造假账,误国误民者也有之。因此,新创企业若想建设好自己的企业文化,领导者至少要在守法经营、产业报国等这些基本问题上思无邪,方能不陷入偏离企业目标的种种误区。
误区之二:企业精神缺少个性化
企业精神是企业文化的精髓,根据本企业的特点,概括、提炼出自己所特有的企业精神,不仅能对内激励员工的工作热情,对外也能提升企业形象,有利于企业的长远发展。
什么样的企业精神具有个性化特点呢?同仁堂是驰名国内外的中药生产、开发、经销企业,是有数百年历史的中华老字号,企业中悬挂着警言:炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力,修合无人见,存心有天知。这两副对联,不仅对仗工整,有神韵,有正气,而且极符合中药配制中的行业特点,几百年来,对同仁堂天下闻名的质量至上意识的形成起了重要作用。尽管当时还没有企业文化理论,但谁能否认这是提炼企业精神的成功案例呢?
现在,企业文化理论不断推出,而我们却看到不少企业提不出自己的企业精神,或者勉强提出几条,也是诸如什么团结、奋进、拼搏、进取之类的空话,千厂一面,万厂一词,看不出企业的个性。像这样口号式的企业精神,不仅起不到激励职工的作用,还暴露了管理层肤浅、懒惰、不求甚解的消极面。