实施赛马机制，激发创新冲动

　　阿里充分满足了员工的施展空间和创新冲动，赛马就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，阿里很多好的项目都是通过赛马成立的。在阿里的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。

　　放任的结果往往带来意想不到的惊喜，有些案例甚至让阿里内部员工也有点难以置信，比如一位刚刚入职的员工不务正业，耗时8个月痴迷于与自身业务关联不大的技术难题，部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种冒险：员工毫无突破，高管难辞其咎。但最终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。

　　自由晋升和转岗，不拘一格

　　在职位晋升和调整机制上，阿里也同样奉行自由原则。比如阿里员工的晋升并不是由主管决定，而是结合一年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投票决定。再比如，员工转岗也无需征得部门主管同意，只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。这是阿里包容精神最直接的体现。

　　当然，自由不是无原则地放任。为了将自由而活跃的分子纳入到整个组织的有机体中，使员工自主性与企业的需求相匹配，阿里设定了一定的限定条件。比如，晋升请求是自己提出的，但是判断的标准是透明公开、具体而微的;转岗是没有主管限制的，但是存在一些硬性条件：首先是在现有部门至少待够一年，其次就是绩效考核达到一定的水平。这样就会避免员工因为逃避而转岗，保证优秀人才的合理流动。

　　可见，阿里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿，并为员工提供自由发展的平台，而这种软激励是阿里开放、创新文化的真实写照，是阿里持续进行变革创新的重要推动因素。

华为双重激励建设艰苦奋斗的团队

　　目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。在华为，文化口号非常多，如胜者举杯相庆，败者拼死相救，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰，以客户为中心，以奋斗者为本……但艰苦奋斗的核心理念始终未变。华为的核心价值观是扎根于每个华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。