柔性企业文化适用的群体(2)

更新时间:2018-10-13 11:07作者:王华老师

    二、主观能动性较强的群体

      主观能动性较强的人一般情况下都能自觉地工作,他不会因周边环境、个体行为、组织内部影响等而放弃自身的目标。如果企业连这种人都不能很好地运用的话,这个企业的寿命就很值得考虑了。这类群体不会因组织的柔性文化而放任自由,也不会因组织的刚性文化而吓到,是企业内部的精干团队,是企业进步的基石。对于这类人群,企业需要关注的是不断地引导,不断地满足他们的工作、物资及精神需求,让企业的好职工能得到相应的回报。三国时期的关云长就是这方面的典型,他不会因曹操的威逼利诱而另选高枝,也不能按照上知天文、下熟地理、胸纳百计、腹藏万策的诸葛亮要求行事,但是他就怕结拜弟兄刘备的眼泪,所以说刘备的江山是哭出来的。

    三、组织目标性清晰的人

      组织目标是组织机构的生存要素,每一个组织都有固定的或不固定的组织目标,组织目标会随着组织规模、结构、需求、性能的调整而调整,是组织发展的方向。在现实生活中,经常性有人说:这个人有头脑,做什么事都能找到规律;也会有人如无头苍蝇,四处乱撞。组织目标清晰的人,一般应归纳为做事有规律、说话有条理、行动有原则的有心人。这类人群进入组织后没能迅速明白组织目标。并按照组织要求向目标努力,他们在成长和进步过程中,难免会出现这样或那样的问题,这时组织采取了柔性文化进行疏通,这类群体能很快进入轨道,开始新的征程,朝着组织目标奋勇前进。如果组织团体,在这类人出现问题时采取了刚性文化,他马上就会向组织目标的反方向行驶,只到组织不能接受为止。这类人最不能接受的,就是不干活还在指手画脚、说三道四的组织领导者。

    四、只追求进步的稀有个体

      为什么说是稀有个体呢?大千世界无奇不有,有的人就是物资需求欲望较低,但是成功欲望较高,他不会在乎组织给与他什么报酬,关键是组织会给予他什么平台。这类人虽说有但是很少,随着社会经济的不断腐蚀,这类人越来越少了。如孙中山、***等伟人,他们当初的追求就是进步、再进步,勇敢的朝着解放全中国的目标奋进。这类个体的个性都较强,不愿意接受外界的干扰和命令,自我反思能力也较强,能在很短的时间内查找出自身缺点,然后加以调整,重整旗鼓、勇往直前。这类个体最需要的就是柔性文化带来的鼓励,还有阶段性成功带来的希望,这些精神动力是支撑他们继续努力的源泉。

    五、思想动态变化起伏不大的群体

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