企业文化是个性文化，百企百面，各有特色，正是因为企业个性鲜明，所以就必须有完整有效的测量锁定企业个性科学方法和工具。如同每个人的基因不一样，但必须有测量基因的方法和工具一样。不然，想当然的文化策划只会好看好听不好用，因为没有了尺度，所以最后没有了个性。

　　令人高兴的是，目前很多有志之士和咨询机构，敢于突破学究式的文化策划咨询方式， 改变基于传播的CIS策划的文化建立模式,从企业的的管理绩效和经营业绩出发,大胆借鉴国际先进的企业文化分析理论，积极研究和实践现代企业文化建设的实战理论和方法，已经形成了新一代企业文化建设的生力军。企业文化个性分析模型、竞争性企业文化导向定位模型、基于价值观的胜任力模式、Q12文化测评等，都直接与企业管理实践相结合，对推动现代企业文化建设起到重要的作用。随着中国国际化 管理水平的提升，企业文化研究更趋向理性和求实，企业文化建设更具有可测量性和可操作性。

三、企业文化将更注重于提升品牌价值，树立品牌信仰

　　现在，品牌日益创造着巨大的价值。最大的国际化品牌甚至大于许多国家本身的地位，它们对人们观念的影响和作用甚至已经突破了旧的国家机构。消费者对品牌的看待已经超越了其表面，更关注有关该品牌的一切。

　　消费者不只是简单地购买产品，同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时，消费者的购买倾向就变得更加受制于其对其钟情的品牌的信仰.消费者希望知道他们所购买的产品背后的公司.希望知道公司的想法和观点，而如果公司能够将其理念和宗旨进行宣传和散播，公司就会变得更强大。

　　品牌信仰是一种国际管理界主流导向。它是集文化管理、文化营销于一体的企业文化导向。它以内外参与为核心，引导企业从品牌文化到品牌信仰的转化。这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法步骤，让消费者通过参与企业文化过程而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信仰，这是品牌建设的最高层次。它需要形成一种能将公司及其品牌以一种和谐同一的方式结合在一起的公司理念。消费者同过系列的参与式的价值观沟通过程，对品牌以至企业从认识到认可、从认可到满意、从满意到认同、从认同到信赖、从信赖到忠诚、从忠诚到信仰，到这是一项十分艰辛的工作，而一旦成功，通向市场引领者的优势就能够永续地保持。

四、跨文化管理将成为企业文化面对的新课题