只有坏的制度，没有坏的人，一个好的制度，可以把坏人变好，同样，一个坏的制度，可以把好人变坏。事情发生到这个地步，国际羽联难辞其咎，他们制定的漏洞，他们的一味纵容，让一切演变到不可挽回的地步。 事实上，羽毛球中的默契球早已存在，2000年悉尼奥运会上，叶钊颖半决赛故意放水给龚智超，虽然中国羽毛球队总教练李永波也证实了这一说法，但这样有违体育道德的行为并没有受到任何制裁。实则是一直以来默许了此类违背奥运精神的比赛现象。

　　可见文化需要制度的传承，从奥运赛场视角转回企业的文化建设中，企业文化需通过企业制度和管理来实现，而企业文化与企业管理制度又有着辩证统一的关系。企业制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富着企业管理制度。只有建立在企业制度上的企业文化，并与企业管理实践活动相融合，才能真正发挥其作用。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范，是企业员工在企业生产经营活动中所应共同遵循的规定和准则，企业管理制度一方面是管理科学的体现，另一方面也是企业价值观，道德规范和行为准则的具体体现。任何企业，都要有严格的规章制度以维护其正常的生产经营管理秩序，保证企业管理行为的规范性、统一性和有效性。

　　一个企业在长期的实践活动中持之以恒倡导自己的理念，就会积淀成一种特定的文化。要使这种文化得以传承，就必须把它制度化，使企业的精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项实践活动中。这就需从企业的基础管理做起，将企业文化理念融入到企业管理的细枝末节，使每一位员工都能从思想上接受企业文化，自觉把个人目标纳入到企业目标的轨道上来，实现个人价值观向企业价值观的转化，形成正确的企业价值理念。

　　传承企业的精神在制度上绝对不能手软，绝对不能姑息，不能放纵任何一次违背企业文化的行为，否则长期下去，就会麻痹员工的神经，认为自己的行为是得到认可和默许的，对企业文化、企业精神的传承有百害而无一利，企业从奥运会羽毛球比赛丑闻中，应得到相应的警示。