企业文化出色调配三原色(2)

更新时间:2018-10-13 11:05作者:王新老师

      可是有人可能就说了,现在都国际化了,那要按这个理论来说的话,西方最初的企业,他们的企业文化是在什么国度建立起来的呢?通常是适合他们国家的人性或者他们自己国家的那些制度,长久以来所形成的一些东西。那是不是他到了其它国家就不适应了吗?不会。其实,文化是在变化之中的,你看文化也不是一层不变的。比方说现在日本企业到中国来了,时代也变了,区域也变了,他就不提产业报国这个词了,很可能他的文化就改成了普世价值观,他把客户放在第一位了,他把开放放在第一位了,他把融合放在首位了,这是因为他的文化是在变化的。所以,现在我们的一些企业进入国际化的时候,如果到了美国还提产业报国,为中华民族振兴,那美国会认为这关他什么事?文化是在变的,色彩也是在变的,要适应不同的环境色彩。不但要适应时代,还要适应一个地区。

      我们都知道,阿里巴巴发展起来之后,上海的领导人有几次谈话,说当年为什么没有留住马云呢?当年马云到上海发展,为什么上海不能够容下他?我们从管理的角度看,当年马云如果留在上海很可能就没有在杭州这么大的成就。因为上海产生大企业的几率特别小,为什么?和当地的文化有关系。当地的什么文化?其实是上海人比较讲游戏规则,讲规矩,上海人比较精细。这两条会保证他们做好,但很难保证他们做大,大气不足,野性不足。那温州就不同了,那种野性就很足。同时,上海的官气比较重。官气比较重的地方,商气相对就要弱一点。我们说,为什么深圳出了很多的中国富人,而且出现很多行业的排头老大,这也不是偶然的。像银行业里的招商银行,通信设备行业里的中兴通讯和华为,房地产业里的万科,然后互联网信息服务业的腾讯,等等,不是偶然的,因为深圳是一个移民城市,它具有包容性。相对来说,政府的干预就弱一点,企业在这样一个环境里,就容易去创新。一个移民的城市,大家都抱着梦想而来,一群有梦想的人,有野心的人,给他一片舞台,让他来表演,这是出奇迹的地方。

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