更新时间:2018-10-13 10:59作者:李天扬老师
产品可以仿制,模式可以克隆,但是企业文化是别人学不会的
因为文化是一种耐力,一种思维方式,一种团体的思维方式。企业文化在本质上就是一种管理理念和价值观,一把手的性格(也叫价值观),只有在被员工认同的前提下,才能称为文化。否则,一把手性格不仅形不成企业文化,而且对企业的伤害很大。企业文化强调的是一个群体,是全体员工共同形成的一种氛围。员工穿上统一的工装、佩带好各自的胸卡、遵守哪些礼仪规范,这些都是企业文化非常外在的、浅层次的体现,真正的企业文化是得到整个企业员工认可的,并能够构成员工的内在意识和外在行为的东西,伴随着企业文化的,往往有比较完备的一套制度体系。因此为企业文化而建企业文化是徒劳的,企业文化不是一杯可以随时解渴的水。怎么才有好的企业文化,这等于在问怎么才能有好的结果。②一个人对另个人的欣赏,往往是由性格决定的,一个企业家欣赏什么样的人,本身就是一种企业文化。什么人是公司的英雄,就会相应产生一种企业文化。如果创新者是英雄,公司就形成创新文化;如果勤奋者是英雄,公司会形成勤奋文化;溜须拍马的是英雄,公司就会形成溜须拍马的文化。公司会有多重文化,公司中有大文化,还有单位的小文化。你进了一家公司,如果觉得舒服,可能是有相通的文化,而这个文化则是公司经营过程中长期形成的结果,因此表面学别人的文化是学不到的。③
一把手性格并不是必然形成企业文化,只有经营企业能获得成功的、充满个人魅力的企业家性格才能获得员工的认可,成为企业文化的灵魂。
注释:
①引用英国前首相丘吉尔的观点
②、③引用中粮集团董事长宁高宁的观点