一、绩效考核的定义、目的和用途

　　1、 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

　　2、 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

　　3、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

　　4、考核的结果主要用于信息传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、思想沟通、工作改进、组织发展和员工发展。

二、考核的原则

　　1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性;

　　2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见、主观等带来的误差;

　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;

　　4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。