5、培训宣讲变实

　　培训是让企业文化理念落实的重要手段，包括入职培训的新人洗脑，企业内训中的理念培训，可以将公司的发展历程、典型事件、标杆人物、品牌及理念内涵等内容进行的培训，必要时，也让老板出来讲一下。在定期的员工大会或员工代表大会上，也可就公司近期出现的思想问题、员工心态及公司倡导的理念拿出来说一下，也可以讲一下最近发生的员工好坏行为、人员奖罚等内容。企业文化不是说一两次就有效果的，要经常性地讲，重复性地讲，也不要只是一个人在讲，HR在讲，老板在讲，管理人员在讲，久而久之，自然为大家所接受而成为人个行为准则与指引。

6、绩效考核变实

　　绩效考核除KPI、岗位职责的考核外，还有就是针对企业文化的考核，企业根据现实情况及所推行的企业文化，将其转成锚定性的考核标准，作为一部分权重如20%来考核，如团队合作，可以界定为内部协调性、合作性，是否能同上司、同事和外部客户合作和沟通，包括：A、对其要求合作事宜能否作出及时回应、回应态度及回应质量，B、是否主动提出合作中的问题并解决，C、

　　是否合理解决沟通过程中的矛盾与冲突，D、受到服务对象的合理投诉次数，其他如务实、执行力、创新等都可以化为锚定标准来考核。而绩效考核结果与员工的薪资奖金、晋升异动等挂钩，也就是说，企业文化与薪资、人事异动等方面也进行了关联。

7、员工活动变实

　　员工活动是当前落实企业文化的普遍方式，注意活动可设置一些主题，以体现团队精神的活动为主，如运动会、Party、烧烤、户外拓展等，尽量避免看电影、唱K、游乐项目等个人化较强的活动，另外，活动中的照片或合影最好在论坛上分享或洗成相片上墙，再配成有趣的文字说明，效果就会更好。

8、宣传变实

　　企业文化理念有很多，在同一时间内很难做到面面俱到，可以每年(或半年)设置重点推广理念的主题年，如今年是创新年，明年是执行年等，每年重点抓一个点，宣传一个点，更能集中资源，提升效果。另外，在宣传渠道上，可以多种多样，如官网、OA首页界面、内部论坛、招聘广告、员工代表大会等进行宣传。在宣传方式上，也可以灵活多样，例如可将企业文化理念通过名言警句、哲理故事、创意图片及内部案例等更加直观更加形象的形式进行潜移默化的宣导，显然，这比简单地标语式表现要好得多。