现在我们以3M公司为例，3M公司是以一个失败的、重大的错误起家的。3M开始时是以开采金刚砂矿创业的，却遭到致命的打击，之后这家公司就不断地摸索生存的道路。从1907年到1914年，公司一直处在质量问题、利润低微、库存积压和现金周转的危机之中，直到1914年，年仅20多岁的麦克奈特就任总经理。首先他创立了公司的第一个实验室，研发成功一种叫做3M买力的新砂布，这个产品让公司首次有股利可发。麦克奈特有永不满足的好奇心和追求进步的驱动力，为了推动公司羽翼未丰的事业，他的努力是在积极寻找公司发展的新机会。公司创业时的挫折让麦克奈特不断思考，并希望公司内部有足够的变化，以求自保。他希望创造出一个能够从内部继续发展，由员工发挥个人首创精神的企业。假如把公司的业务比做一个大树的话，公司鼓励员工面对问题和构想，提出新枝，也许大部分的树枝长不大，但是任何新枝显示出希望时，公司就会逐渐长成一个大树。事实上，在1990年3M共衍生出6万多种产品，40多个产品部门，130多亿美元的总收入。根据公司成功的发展历史，就产生了3M公司的核心理念 创新：你不得扼杀一个新产品的创意;绝对正直;尊重个人的首创精神和个人成长;宽容诚实的错误;产品质量和可靠性：我们的真正任务是解决问题。

　　从3M公司这个典型的案例可以看出，企业文化并非空穴来风，也非先进理念，而是由于企业业务的成功发展而出现的、企业所特有的文化氛围。在企业的发展过程中，管理者会有很多的德鲁克思考，但最终是能指导企业不断走向成功的那些企业的价值观、经营理念和管理风格构成了企业文化的内涵，即理念层次上的企业文化。然后形成特定的经营方针、经营模式、内部机制、管理制度和规章制度，这就是制度层次的企业文化。由此衍生以企业形象、口号、礼仪和仪式来表现的行为层次的企业文化。最终会形成物质层次的企业文化，通常是消费者感受得到以产品和服务来体现的(吴春波教授观点)。这四个层次，由里到外是先后形成的，由外到里是表现从明显对隐蔽的。作为企业的管理者，更应该关注的是最里和最外的，因为最里面的文化是企业的根本大法，是企业之所以存在的合理性基础，最外面的文化直接面对企业的上帝客户，没有客户，企业何以生存。

三、企业文化对人力资源管理的其他环节起着润滑和推动作用

　　企业文化是在企业成功发展的基础上生成的，企业文化反过来又将对企业的前进产生深厚影响。