现在Coupons.com52%的新员工来自于员工推荐。超过一半的员工在过去的6个月内至少推荐过一个候选人。

让员工作为公司的代言人，公司的人际网络、“招聘人员”、被推荐的候选人都会增加。这个人际网不仅仅是你的员工，还包括员工的朋友以及朋友的人际网络。

比如一家拥有500名员工的公司，每个员工在他们的社交网络或邮件通讯录中有200个联系人，员工可以将招聘信息传送给100，000个联系人。如果1%的联系人申请这个工作机会，公司可以获得1000个申请人。而通常大多数的员工都拥有更大的人际网络——这也意味着可以传送给更大的圈子。

员工推荐降低招聘成本

因为它可以让在所有招聘渠道中排名第一，高于公司的招聘官网(58%)和专场招聘会(58%)。即使公司要为成功的推荐支付奖金，也比通过其他的招聘方式节省成本。你持续获得高投资回报。根据DirectEmployers协会的招聘趋势调查显示，员工推荐的ROI满意率为82%.一个高效的员工推荐计划是非常值得你为之投入的。

员工为什么推荐很多企业遇到的问题是如何激励员工推荐。员工推荐候选人往往是因为他们在这里工作开心并希望帮助它成功，他们感到有责任为公司推荐高素质的人才。所以制定员工推荐计划的第一步是问问自己：公司是否让员工感到开心?他们为他们所做的工作感到骄傲吗?他们愿意分享公司新闻并想了解更多信息吗?

公司把员工的档案、照片放到公司官网上，展示不同的Yelp人，他们的工作，工作如何进行，Yelp如何让他们成长。这些快乐的员工对公司的评价，让网站的访客对公司形成强烈的印象。Yelp博客为公司招聘官网贡献了12%的流量。

“当你给到员工让外界了解公司的工具，他们就能为你的品牌沟通做出贡献。如果你的员工愿意为公司着想，对外界正面地评价公司，并邀请他的朋友加入，这确实是很棒的一件事。”Scanlan说。

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