柔有所设，刚有所施，弱有所用，强有所加。兼此四者，而制其宜，最重要的就是刚、柔、强、弱四元素并施，总结起来就是软硬兼施，刚柔并济。所谓：胜者为王，败者为寇。战场如此，商场更是如此。战场上，为了赢得最终的胜利，成为王者，刘邦可谓无所不用地软硬兼施，刚柔并济。商场上呢，为了获取最终的成功，同样需要运用好这般武艺。

　　那么，该如何使用好这般武艺呢?我们可以从文化和制度两方面着手。因为，文化是企业的魂魄。魂魄在，心思在，企业同仁没理由不为你卖命，企业没理由不发展，不壮大。制度，是企业正常运行的钢盔铁甲。有钢盔铁甲护体，所有同仁必然会奋勇杀敌，勇往直前。

　　然而，提到企业的文化和制度，多数企业会觉得：文化，无非是些经营理念、宗旨、方针、政策、形象等理论性的东西，这个我们有啊。制度，不就是考勤、薪酬管理、绩效考核等约束性的规则吗，这个，我们多的是，全的很呢。

　　的确，每个企业都有各种内容不同，形式各异的文化和制度，但你的企业文化和企业制度能发挥最大的作用吗?又该如何做才能发挥文化的牵引性，制度的规范性，提高团队的效率，增强大家的积极性呢?这就需要各位领导，掌握张良给刘邦的劝谏：软硬兼施，刚柔并济。在此，我们将其归结在文化和制度两个方面上，即文化要软，制度要硬， 软硬兼施，刚柔并济。只有，将这两方面都做好，才能把公司治理到极致。