文化管理之道是价值理念。价值理念是对企业道德伦理和价值追求的凝练概括，是企业发展的生命线和方向标。如果大的价值理念错了，文化建设就没有意义了。

　　价值理念主要包括企业愿景、使命、核心价值观三大部分。愿景回答的是追求什么，是企业的理想目标和发展蓝图。使命回答的是为何追求，是企业存在的价值意义。核心价值观回答的是如何追求，是企业员工共同的价值追求和根本准则，是不能触碰的高压线。

　　企业如何提炼设计高瞻远瞩、可持续发展的价值理念?深圳海博智业认为以下三点至关重要。

　　一是从提炼方法来看：要遵循有机融合、体现特色的原则，从时代发展要求、行业发展趋势、发展战略需要、地域文化特征、优秀文化沉淀、领导管理风格、标杆最佳实践等方面综合考究，提炼关键文化因子，形成具有特色的价值理念体系。在理念设计的过程中，必须广泛发动员工参与，自下而上、自上而下地达成共识。

　　二是从内涵本质来看：价值理念的根本是向善、遵循商业良知。也就是说，企业在追求自身利益的同时，还要为客户、员工、合作伙伴以及社会等利益相关者创造价值，做到共赢互利，共同发展。新时期，诚信、责任、创新、人本、协同等理念尤为重要。

　　三是从理念表述来看：价值理念要尽量简单化，做到三个一：一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同，才能真正转化成行动。世界500强企业的价值理念都很简单，比如IBM公司企业精神IBM就是服务，迪斯尼的给千百万人带来快乐等。

四、法：制度规范

　　法以立本。企业文化只有与管理制度有机融合，才能支撑发展战略，转化为员工行为习惯。

　　文化管理之法是制度规范，是指将企业价值理念融入管理体系、制度流程、行为规范的过程。

　　如何把价值理念融入制度规范?深圳海博智业认为可从以下四方面着手。

　　一是与人力资源管理融合。人力资源管理是企业文化管理的重要载体。要实施价值观评估，将价值观的践行情况作为干部选拔、培养、考核、晋升、淘汰的重要指标，纳入各级领导干部和员工的考核评价体系中，强化价值观的牵引作用。要不断完善员工培训体系，完善激励分配机制，拓宽职业发展通道，促进员工和公司共同发展。

　　二是与运营管理流程融合。加强文化审计，不断完善、优化企业现有组织机构、管理模式、服务营销、产品开发等相关制度流程体系，强化价值理念与制度流程的匹配，使企业文化真正融入到运营管理的各个方面，成为管理决策的价值标准。要针对企业运营管理在文化层面面临的突出问题和薄弱环节，通过QC活动、课题攻关等方式，不断研究，切实解决文化和管理两张皮的问题。