一位高学历老板，为建设自己企业的企业文化，特地写了一本企业文化手册，满怀信心地希望员工学习、执行。结果员工不买账，学习效果很一般，也执行不下去。这位老板忽略了人世间的一个事实，即人们喜欢自己说的话、做的事受到重视，愿意执行自己参与的决策、制定的规则，而不喜欢别人强加给自己的规则。

　　与之相反，另外一位企业家天狮集团总裁李金元，在企业成立之初设定奖惩规则时，就让员工自己讨论，自己设计相关规则，最后再经公司讨论通过，批准执行。现在这家公司，集团业务辐射全球一百多个国家，其慈善及公益事业的投入都已超过15亿元人民币，成千上万的员工也因此发家致富，让企业文化真正地成为该企业的战斗力。

　　所以，企业文化建设必须考虑老板、员工各自合理的利益，甚至当老板与员工的利益出现冲突时，要优先考虑员工的利益，这样的企业文化建设才是顺势而为，自然天成。IBM在1914年创办时，老托马斯?沃森为公司制定行为准则：必须尊重个人;必须尽可能给予顾客最好的服务;必须追求优异的工作表现。从中，我们可以看出沃森哲学的潜在逻辑：先认可员工是上帝，员工才会认可客户是上帝;先促进员工的成长与发展，员工才可以更好地对客户提供服务。这样，员工与客户两者之间形成良性循环。难怪在IBM近百年的历史中，沃森哲学一直牢记在公司每位员工的心中，有人形容其对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧或庞大财力所贡献的力量更大。

罗马一步步建成

　　那么小企业该建设怎样的企业文化?又该如何建设?结合对众多小企业在企业文化建设方面经验教训的研究，建议进行四个维度的考虑。四者相辅相成，缺一不可。

　　1、树立正确的企业价值观

　　凡是有人的地方都有个志同道合的问题，因此小企业建设企业文化，首先要树立正确的的志与道，即正确的价值观。企业文化的核心是价值观，价值观是企业文化的建设方向，方向比方法更重要。小企业在创立之初就开始树立正确的价值观，应以生产活动作为载体来培养员工健全高尚的人格，这样能够有效地减少员工与企业互相算计的成本，有利于促使员工把精力放在发展自己、发展公司的阳光大道上来。

　　企业文化的建设，有点像家长培养孩子的习惯。好的家长帮助孩子养成良好习惯，会让孩子受益一生。比如：华为在创立之初，就提倡胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队文化，大家肩并肩、在一个战壕内共同奋战，旗帜鲜明地反对窝里斗，避免了内耗，大大降低了企业的隐形成本。而万科公司董事长王石自创业以来，就一直把理想放在第一位，把钱放在第二位。因而他拒绝了很多次靠投机发财的机会，不断与公司员工沟通，慢慢在公司内部形成了拒绝投机主义，甚至拒绝追求高额利润的文化，企业实现了稳定的增长。而相反，由于片面追求高增长、高利润，导致公司出现资金链紧张的房地产公司不在少数。可以说，有什么样的企业文化、什么样的企业价值观，就可能有什么样的企业命运。