5、 正能量积累多了负能量就少了，大家都这样做，新来的人自然就融入了

　　我比较讨厌正能量这个词儿，总觉得在当下的情势下有些矫情。当然，这里说得正能量，其实就是一种优秀的文化氛围。建设成了这样一种氛围，谁来了都会自觉地调适自己的言行举止，以迎合别人的意思和氛围的需求，使自己不显得特别地个色。这其中有一个更难的事儿，就是怎样才能积累这样的正能量?也就是，企业怎样才能建设成这样的一种文化?目前，许多人的说辞，往往在于通过结果来忽悠大家，企业文化有多好啊!是的。但是，过程中怎么办，这似乎才是最关键的。

6、 企业文化是自发形成的，反映的是企业一个内在的精神

　　哈耶克强调自生自发的秩序，反对建构，讨论的就是一种制度或者制度如何才能更有效的问题。我理解，他所谓的自生自发，是希望制度和秩序的设计，能够顺应组织和人性的需求，在外部情势达到一定积累的情况下，顺应规律设计并实施制度。而所谓建构，就是制度制定者按照自己的想象或者需求，不论外部条件，设计并实施一种制度。企业文化的自发生成，说的其实就是类似哈耶克的观点，希望在过程中、顺应情势的需要，通过实践过程，慢慢生成一种新的文化。而目前的许多企业文化建设，都处于一种主观的建构之中，因此也最终难以产生领导者需要的结果。