IBM通透的绩效管理文化(3)

更新时间:2018-10-13 10:45作者:李天扬老师

      从其界定的评估标准看:PBC1:优(超出所有的要求) 出色完成任务,员工所取得的成果远远超出所设目标的要求,并对公司目标的达成做出重大贡献;PBC2:良(达到所有的要求) 员工完成或部分超过了承诺的要求;PBC3:中(没有达到所有的要求) 员工达到了多数目标要求,但仍然需要增加相应的经验并改善其原有的结果;

      PBC4:差(结果不满意)员工离既定目标相去甚远,须通过相应的努力来提高,如在既定的期限内没有改善将导致离职。

      从实践上看,绝大多数的员工都能达到PBC2的要求。

    绩效奖惩量化处理

      在IBM,年终奖金的发放是由公司业绩和个人业绩共同决定的。在计算个人业绩部分时,不同的PBC结果将按以下不同比例计算,

      PBC1:150%;PBC2:100%;PBC3:80%;PBC4:0%在做PBC考核时,除了与个人业绩挂钩外,还与公司的整体业绩紧密相连。这样做的主要目的是鼓励员工更关注公司的营运成功。

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