项羽和刘邦的管理风格恰恰走了两个极端。项羽是明显的指令式管理风格，不听取任何人的建议，完全自作主张，每战必冲锋在前。范增曾三次看出除掉刘邦的大好时机，项羽却都置若罔闻，到最后，他最得力的助手范增饮恨而去，也标志着项羽的末日为期不远了。韩信更是军事上的旷世奇才，曾在项羽帐前任执戟郎中，项羽却对其本人熟视无睹，对其献计嗤之以鼻，最后被劲敌所用，帮刘邦完成大业。

　　再看刘邦的授权式管理风格，最着名的就是刘邦所说绝对称得上管理箴言的那一番话：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我禽也。

三、企业氛围是企业文化的催化剂

　　工作氛围是指在企业中逐步形成的、具有一定特色的、可以被企业全员感知和认同的气氛或环境。

　　如果管理者自身以人之初，性本善观点出发，他会塑造出一个轻松愉悦的工作氛围，团队成员彼此信任，团队的创造性和潜力就会得到激发，企业业绩会得到事半功倍的效果。如果管理者自身以人之初，性本恶为出发点，他会不自然地形成一个紧张窒息的工作氛围，同事之间关系冷漠，缺乏沟通和信任，导致无谓的组织内耗，使企业发展陷入困境。

　　项羽恃才傲物，刚愎自用，塑造了一个等级森严、紧张窒息的工作氛围。就连其叔父项伯在他面前也毕恭毕敬，一口一个项王，毫无尊者之颜，更别谈虞子期、项庄、钟离味、季布、龙且之流了。这些个顶个的大将军，在项羽面前甚至连大气都不敢出，又怎能激发他们的工作热情，为其出谋划策呢?最可气的是项羽在下属之间制造矛盾，人人自危，形成内耗，还差点将钟离味、季布、龙且等人杀掉。西楚这个企业最终成不了气候，也就怨不得别人了。

　　反观刘邦，虽似泼皮无赖，但胸有内秀，在他的企业里形成了一种兄弟情深、轻松愉悦的工作氛围。无论是丞相萧何、军师张良、谋士陈平，还是与其同出故里的卢绾、樊哙、周勃、曹参、夏侯婴，在刘邦面前都敢直言不讳，谈笑风生，最大限度地激发了他们的工作热情，迸发出惊人的创造力，致使大汉这个企业宏伟蓝图终有所成。

四、企业形象是企业文化的粘合剂

　　企业形象是指大众通过企业的各种外在表象(如企业标志、建筑风格、园区规划等)和内在行为(如员工待遇、上缴税收、公益事业等)，建立起来的对企业的总体印象，它是企业文化建设的核心。