其次，企业文化能够发挥隐性管理功能。企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式。它以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体，能够进行更好的沟通与协调，从而提高企业经营绩效。

　　第三，企业文化是有效的激励手段。要创造良好的经营绩效，企业对员工除了物质激励外，还有精神激励。通过创造良好的工作氛围，让员工每天都在愉悦身心的环境中工作，能有效的提高员工的工作积极性，对工作全力以赴，从而提高企业经营绩效。

　　最后，企业文化能塑造企业品牌。企业文化通过各种传达体系能够最终塑造出优秀的企业品牌、企业形象以及在经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，得到社会的广泛认可，从而为企业赢得宝贵的社会资源，创造出良好的经营环境与经营绩效。

　　2、绩效管理对企业文化的影响

　　企业文化作为企业的一种核心竞争力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业绩效的好坏又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度。因此，企业文化和企业的团队绩效之间是一种相辅相成、互相促进的关系。绩效管理不仅是技术问题，更是考核方法的选择，这些考核方法、流程和指标会影响员工对企业文化的认识。通过绩效管理可以激励员工，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感，增强团队凝聚力，改善团队绩效，不断的工作沟通和交流，建立学习型的企业文化。

　　绩效管理对企业文化的影响还表现在企业文化的构建过程中。在企业创业时期，高绩效的团队对于塑造优秀的企业文化，形成企业共识的理想信念起着决定性作用，这是企业文化的形成阶段。当企业文化形成之后，最重要的就是贯彻落实、共同遵守，在这一时期，企业文化和团队相互作用、相互促进，团队建设对于企业文化的创新和发展具有推动或阻碍作用。当大部分员工基本认同企业的文化理念，适应企业文化氛围，遵守企业的经营理念、价值标准和行为准则时，企业文化对那些刚进入企业的新员工，更具有熔铸作用。

四、绩效导向型企业文化的构建

　　1、绩效导向型企业文化的含义

　　所谓绩效导向型的企业文化，就是在进行企业文化建设的时候，将绩效引入其中，以绩效为目标，根据绩效的要求来对员工进行要求，绩效成为文化建设的引导，一切工作围绕着企业的绩效进行而形成的企业文化。在绩效导向型企业文化中，对员工的要求，不再只是强调数量，更多的是要强调质量，强调员工的工作与企业其他工作之间的关联性，强调员工的工作对整个企业业绩的促进性。对于绩效导向型企业文化，关键是要确定什么是对企业有用的绩效以及绩效评估、考核、反馈的制度和方法。