早上既有供应品种丰富的早餐，随时供应零食和饮料，午餐也不断变换口味，为员工提供健康、美味和颇具亲切感的家常饭菜。"我们并不是把追求利润放在唯一重要的位置，而是倡导快乐工作，以人为本的宽松型管理方式。而员工的工作自律，完全通过企业文化和工作氛围的熏陶而打造出来，毕竟工作最重要的动力是的自愿和快乐。"庄总举了个例子，今年春节过后行政部门做了统计，初八提前半小时到公司上班的员工有22位，初九有26位，另有44位员工提前20分钟到公司。

　　如果你是离职的家人，不用担心，英格玛善待并欢迎回来;如果成为英格玛团队的一员后，将享受集团不惜重金投入，打造的一年一度在行业小有名气的年度拓展大型活动，以及免费参加力拨经费设立的员工社团活动(舞蹈社、羽毛球社、HR沙龙、户外运动俱乐部、篮球社)，当然全员运动会及家庭日活动也是员工家庭与英格玛大家庭大聚会的约定。

家文化只有三个字，但是家的内涵却丰富无限，在英格玛家人心中文化二字了无痕，唯有家的温暖永长存。

　　一个学到老活到老的团队才是一支坚韧不会被摧毁的团队。学习型文化在英格玛人的企业文化时代占据着重要地位，它潜移默化在英格玛人的践行中反映企业精神并成为企业发展的永动机。2008年11月，英格玛企业大学成立并迅速在行业内掀起不小的影响力。

　　英格玛企业大学针对于英格玛企业内部人员，进行现代管理理念及专业技术教授，管理能力与专业能力并重的企业培训体系，分为中级管理者训练营、高级管理者训练营、EMBA研修班、EMBA学历班和制造管理学院。它是英格玛人力资源集团人才培养的研究高地、并期以打造成为英格玛人力资源集团的黄埔军校。而且每年至少从上一年度公司净利润中拿出5%-10%用于下一年度的人才培养经费。

　　学员告诉记者，课程培训力邀名师，80%为业界知名讲师、专家及知名企业家。第三届与前两届有很大的不同，比如严格控制入学名额和培训选拔考核机制，我们通过激烈的演讲比赛才能获得入学资格，如此一来我们更加珍惜培训的机会了。除此之外，多体验和重辅导也成为了两大特色，学员可以参加体验式课堂外教学、管理沙盘、主题论坛、学习之旅 、项目操作、室内外拓展，还能增加高管一对一的辅导机会。

　　此外，英格玛新人也能感受这种学习氛围。加入公司之后，新人要经过系统的培训(包括通识性培训、专业岗位培训、轮岗培训)，同时公司为其指定一位指导老师，通过传、帮、带让其尽快了解公司、业务、岗位工作和公司的企业文化。