更新时间：2018-10-13 10:43作者：李一老师
在企业界，要实现两者合和，我的建议是：第一要用文化理念统领制度，凡与文化理念相冲突的制度，都要进行改造，即刚性制度必须接受柔性文化的统领。同时，用文化的理念去创新和完善制度的不足，让制度像文化一样深入人心。二是按照文化准则将制度变成集体契约，让员工由被动接受者变成制度主人。三是将文化锁定在人生层面而非工作层面，仅讲绩效等物质内容的企业文化难得人心，而将工作与人生结合在一起进行探讨，才会引起大家的兴趣。四是文化建设与活动要摆脱随意性、一时性和表面性，文化专项活动也要制度化，文化也要接受文化制度的制约。