然而奇怪的是，在这次会议一年之后，微软效仿苹果推出了音乐播放器Zune，Zune几经周折后也从未赶上iPod，到后来，Zune播放器项目也被终止。

　　微软内部有一个词语雷德蒙泡沫(Redmond-Bubble)，指的是微软容易夜郎自大，对于微软总部之外的技术创新视而不见。在微软内部，如果某位高管使用iPhone或是竞争对手的产品，容易引发他人蹙眉。一些微软员工，担心自己的饭碗不保，也不敢尝试可能会失败的新技术。

　　一位最近离开微软的高管表示，一些恐惧感使得员工开始停止冒风险，我觉得并不是鲍尔默本人从上面压下来的，这已经形成一种从上到下的企业文化。

　　无奈之下，一些微软员工辞职，以获取自由。当年曾经在微软负责Windows95开发的资深IT人士Brad-Silverberg表示：当我们1995年到1997年开始开发互联网产品时，许多天才般的员工，推出了令人吃惊的创新设计。 而今天的微软，精力都被用在打压好产品、执行防御策略、守护他们的城堡。