加入WTO之后，中国的金融市场和保险市场向外资敞开了大门，一场人才争夺战随即打响。作为第一批获准进入中国市场的6家外资保险公司之一的美国大都会人寿保险公司，在筹建中国分公司并招兵买马过程中却独树一帜，招聘保险营销人员时特意加注一点不要有从业经验的保险员。大都会的总裁威廉·托比塔解释他们这样做的原因是：下大力气、出大钱来培训自己的人才，通过这样的培训可以创造我们的公司文化，通过培养自己的营销员及创造企业自身的文化来促进大都会的发展。

　　现在，员工培训在国内企业同样越来越受到重视。员工培训不仅被当作一种提高员工素质、技能的管理方法来推广，而且成为很多企业吸引人才、留住人才的法宝来使用。

　　回到企业文化的问题上，让我们从企业文化的角度分析员工培训在企业管理中被普遍应用的现象，我们会发现，是现代企业对人力资源的重视直接导致和支撑着这种管理方法。自称一流学者、二流企业家、三流政治家的慧聪国际董事长郭凡生在接受媒体记者采访时说，在工业化社会内我们研究的是资本的逻辑，而今日的社会，创业机制已经有了根本的变化，不是人在追逐资本，而是资本在追逐人!管理人员和技术人员的流失成为一个企业根本财产的流失!

　　中集集团总裁麦伯良也说过，一个企业绝对不能忽略人的作用，人的作用是很重要的，在路线和方针确定了以后，人就是第一的决定因素。正是对人的重视、对人力资源的重视、对人力资本的重视衍生出来一系列员工培训、员工激励政策，反过来说，没有这一连串的重视，就不会有后面的一系列政策或曰管理方法，而企业文化研究的不是管理方法，而是形成管理方法的理念。

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