1、这项工作任务的分工，没有充分考虑项目公司是否有足够的能力和资源完成，而是分配之后仅通过电话指导。执行效果不佳时，也没有及时调整;

　　2、员工到岗后，销售技能培训应是重中之重，帮助员工尽快出单才是稳定员工的最有效手段。在跨部门工作沟通与协作的过程中遇到阻力，在自己努力后仍没有进展的情况下，应尽快寻求进一步的支持，目的是要推动工作的进展;

　　3、内部推荐奖励政策如因员工出单问题，而没有达到预期效果。可调整为分期的方式进行兑现。如介绍员工在岗时间超过1个月即兑现500元，出单兑现1000元。根据现有情况调整政策，灵活运用资源。

　　通过这个案例，我们可以得到一些反思：

　　1、聪明地工作，会让我们事半功倍，在自身能力及资源范围内无法解决问题的时候，及时寻求上级支持以解决问题，是聪明地工作;

　　2、工作常常自我设限，如果自己看到的都是问题而不是方法，当然处处是阻力;

　　3、在工作任务分配时，要充分考虑能力、资源以及专业性，对工作量及难度做出判断和评估。出发点应该是谁有能力完成任务，而不是谁应该来完成这项任务。结果是才是衡量价值的唯一标准;

　　4、记住：要解决问题，而不是任由问题存在。

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