如果你上面的人得势了，他们自然会关照你们这些下面的人。

　　但如果你没站好对，跟对人，同样能力的你却极有可能屡屡与升职加薪失之交臂，直至抱憾离去。

2、企业内部结成了数个利益群体。

　　从人性的角度来说，每个人都会保护自己的利益。

　　在一家企业里，人们常会不由自主的结成联盟，或许是因为彼此比较谈得来，或许是源于共同利益的驱使，利益群体里的人们常会走的更近一些。

　　甚至某人人在A部门，心却追随B部门的老大，或者B部门老大的老大，原因是B部门的老大，或老大的老大更有可能升官发财。

　　因此，公司的制度是制度，规章是规章，但比这更重要的是识相，是察言观色，是见风使舵。

　　于是，在某人得势或即将得势时，身旁总不缺溢美之声。但一旦风头转了，不小心落魄了，落井下石之人有之，人们纷纷与他划清界限，令其不禁感慨世态炎凉。

　　受这些文化的影响，人们通常没有独立的人格，更视坚强的价值观为粪土。

3、企业里人才培养着重苗子而不顾其他人。

　　人力资源部制定的人才培养体系那是针对普通人的，是做给大家看的。真正重要的岗位，特别是企业的接班人，那还是老板一个人说了算。

　　老板看哪些人顺眼，那些人就有可能坐到高位置上，拿不低的年薪。

　　因此，费尽心思讨老板欢欣者有之，口若悬河的空谈家有之，老板仿佛是企业的皇帝，老板说谁行，谁就行，既然如此，不讨好老板讨好谁?

　　光埋头做事?那是傻子。

　　一以贯之，各个部门也都如此。

　　你有才华是不是?如果你的直线上司踩你，枉你有再多的才华又能怎样?他不给你机会你能拿他如何?

　　因此，被提拔的常不是真正有能力的，多是听话的，是那些懂得察言观色的。

　　于是，为了保护自身的利益，人们每天寻思的多不是如何将工作做的更好，而是人际间的风吹草动。

对于企业里苗子的话题，德鲁克也发表过他的观点：

　　一家公司所能做得最糟糕的事，是试图去培养‘苗子’而不顾其他人。

　　有80%的人都没有被列入苗子的开发计划之中，他们当然会感到自己被忽视了，因而可能比以前更无效率、更缺乏建设性、更不愿意去从事新的工作。