三、社会文化冲击企业堡垒

　　企业文化离不开社会文化环境。美国日本的企业文化，都是各自社会文化背景下的产物。中国一阵风式的企业文化，也正是当时中国社会文化背景下的怪胎。随着社会文化形态的变化，企业文化也必然发生变化。美日欧等发达国家，首先出现了网络化，信息化变革。企业也因此走向科技创新主导的崭新形态。传统制造业大型企业模式的经典企业文化，也随之隐退消失，代之以充满生机活力的新型企业文化。这种变化，自然也影响着中国企业文化形态。除了这种国际化大背景，中国社会文化还有自己的特点。随着对西方一边倒的思潮消退，东方传统优秀文化的复兴，以及对中国社会主义道路的反思，中国社会文化出现多元化。目前，没有一种能够占据主导地位的价值观体系，国人的思想理念正处于混沌状态。各种社会文化思潮交织互动，对企业堡垒产生冲击。在这种大环境背景下，企业很难形成相对稳定的自身文化。尤其是现代多媒体技术的广泛普及，企业几乎处于开放透明状态。一个企业要想不受干扰地建设自己的文化，几乎是一种不可能的奢望。

四、回归企业员工思想管理本质

　　多元化的社会思潮，在企业内的影响是巨大的。现代中国企业里，很难形成占据统治地位的主流文化。老板想的是一套，高层管理层想的是另一套，基层员工们更是各行其是。80，90后的年轻一代，不仅个性张扬特立独行，而且很难予以教育说服。传统的企业文化模式，早已在企业内行不通了。任何试图编造出一套主导核心价值体系，然后强制性宣贯落地的做法，都是徒劳无功的。不但员工干部不接受，企业老板自己也不接受。一本厚厚的不变的文化手册，已经不能适应这种多元常变的社会文化背景。为了适应这种情况，企业文化必将分离。一方面，要将行为规范，规章制度，形象符号，标语口号等外在的东西剥离出来，成为独立于企业文化的自成体系，成为企业品牌管理的主体。另一方面，企业文化要回归员工思想管理工作本质，一心一意为员工思想教育引导服务。也就是说，企业文化将走向两个方向，即内涵以思想教育工作为主题，外延以企业品牌塑造为主题。

五、民主化自我教育是唯一出路

　　在多元化思潮的冲击下，企业员工的思想管理教育更加重要。这个艰巨而复杂的任务，不是一本长期不变的文化手册可以胜任的。对员工的思想管理教育，过去的党团工会妇联组织，早已不能承担此任。现在的企业文化师，总监，专员等，更是没有这个能力。这些所谓的企业文化工作者，大多都是一些纸上谈兵的秀才，本身的思想都需要管理教育，哪里能承担这样的角色!只有通过企业民主的途径，通过民主化自我教育的方式，让员工组织起来，以社会热点问题和焦点事件为出发点，通过学习、讨论、分析、综合等流程，形成相对正确而统一的认识，激发起员工对企业文化的兴趣，借此潜移默化地灌输企业文化价值观体系。通过具体生动的现实案例，提炼学习正确的理念价值观，结合企业生产工作实际，活学活用企业文化。从关系企业战略和文化的角度看，几乎社会所有的热点问题，都可以归结为十个方面：一、人类最终前途问题。二、中国发展前景问题。三、资源环境保护问题。四、人性本善本恶问题。五、民主自由人权问题。六、儒释道回宗教问题。七、贵贱贫富荣辱问题。八、人生幸福指标问题。九、个人家庭社会问题。十、成功失败标准问题。企业文化工作者，要善于运用这些社会热点话题，以及随时爆发的焦点事件，根据企业文化宣扬需要，有选择性地组织员工学习讨论。这样的思想管理教育效果，一定比单纯的教条宣贯更好。