二、要解放思想、转变思维，深刻理解学习贯彻《企业文化手册(2010年版)》的重大意义。

　　国家电网公司总经理刘振亚在二0一0年出版的《建设统一的优秀企业文化》一书序中写道：企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映。加快建设具有鲜明时代特征和国家电网特色的统一的优秀企业文化，事关公司的可持续发展，影响重大而深远。

　　一个人要想生存，必须要有自己的竞争力。有则寓言这样写道：三个石匠在砌墙，有个智者分别问他们三个人，你在做什么?第一个石匠回答：我在混口饭吃;第二个石匠边敲打石块边回答：我在做全国最好的石匠活;第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空回答：我在做建造一所世界最有特色的大教堂，供信徒们完成他们的信仰。10年之后，第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼;第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是一个普普通通的泥水匠;第三个石匠却成了著名的建筑师。

　　一个企业要想生存，同样需要有自己的竞争力。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。国家电网公司从2002年成立以来，以建设和运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命，公司名列2009年《财富》全球企业500强第15位，是全球最大的公用事业单位。2009年1月6日建成1000千伏晋东南-荆门特高压交流工程投运;2009年12月26日向家坝-上海±800千伏特高压直流工程带电;2009年5月国家电网公司提出建设坚强智能电网……

　　电网的硬实力虽然上去了，但是软实力企业文化跟不上也不行。刘振亚总经理在序中写道：继续深化两个转变，推进四化工作，打造百年老店，建设真正意义上的一体化企业集团，迫切需要统一的优秀企业文化来提供持久发展动力。

　　加快建设以统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的优秀企业文化，努力建设基层优秀企业文化，不断丰富企业文化建设的实践方式，把公司核心价值观的基本要求，落实到企业规章制度和员工的行为之中，用优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人，是基层企业优秀企业文化的努力方向。太湖供电公司外线安装班班长孙华忠从部队转业十几年如一日，一直工作在外线安装岗位上，从普工到班长，孙华忠付出了汗水和精力，换来了万家灯火通明，今年又获得安徽省五一劳动奖章，公司在宣传孙华忠的事迹时做了不少努力，而孙华忠个人获得的荣誉也提升了公司的形象，这也是我太湖供电公司企业文化的成果。