由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑是个分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，他不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何一件事情，只要是亲身参与了，才会有责任感，事不关己才会高高挂起。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和一种敬业的精神。

　　当然，在企业文化的建设中，企业领导人的思想和作风对于企业文化的形成也可以说是起到一种基础作用，本文有几个重要主张：1.对职工进行人格上的引导，让职工们认清太化的发展目标和发展方向;2.用企业文化精神和特色来向职工与社会传导化的价值导向;3.在企业管理中的哲理运用，即善于运用经营中的小事情来体现企业发展的大道理。海尔的张瑞敏认为，再高深的哲理如果不能还原为生活的事实，并对其加以指导，就不是真正有用的理论;4.强调忧患意识;5.力求从根本上保证企业文化的进取性，让每一位职工都有一个适合的位子和自我发展的空间。

　　总之，企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业出奇制胜的法宝。任何事物一旦赋予了文化的内涵，就有了较高的知名度和影响力。在市场经济的条件下，这也意味着是一种不尽的财富。在当今社会和未来，只有那些建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才能够取得长期的竞争优势，并在竞争中不会遭到淘汰。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能够建立起竞争优势。企业文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥(凝聚剂)一样。当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质。只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。