一张白纸能变成颜色缤纷的彩纸，这是麦当劳一位区域高管口中的一句关于企业文化玩笑话，不过却能从侧面反映出麦当劳中国背后强大的培训系统。无论是在这里做兼职的大学生钟点工还是全职员工或者是区域总经理甚至更高的职位，在每一个岗位上，麦当劳的员工都能找到与其职业发展相匹配的培训。

　　培训费对很多公司来说都是一笔很大的费用，而且培训的效益如何也很难去测定。然而在一些有着远见的企业文化看来，企业文化、培训和公司效益之间其实有着关联帮助员工提升自身能力、实现个人成长的同时也促进了公司业绩的增长。

　　近年来餐饮行业用人成本的提升对我们来说不是问题，如何将人力资源优势最大化才是关键。麦当劳中国在全国有9大训练中心和一所汉堡大学，所有员工都能得到逐级配套的培训，全方位成为更好的自己。

　　这样一种企业文化培训机制除了能让员工适应麦当劳的发展之外，即使员工未来走向社会，其到哪里都充满竞争力。去年，麦当劳在中国培训的员工超过1万名。

用职业发展和企业文化绑住员工

　　投入巨资对员工进行培训是因为麦当劳深谙一个道理：培养一个优秀的员工要花费企业大量经历和投资，人尽其才最为重要。虽然有着具有企业文化竞争力的薪酬，但麦当劳最关注的是能否给员工提供发展机会。

　　目前，麦当劳在中国拥有超过9万名员工，然而麦当劳共有1.7万名员工获得了晋升。这意味着去年麦当劳每5名员工中就有一名获得晋升机会这就是麦当劳企业文化管理员工的魅力所在。

　　麦当劳中国超过50%的高管都是从基层员工做起来的，而超过70%的区域总经理同样是从一线员工爬上来的。永远让员工有进步空间，这也帮麦当劳企业文化绑住了一批一干就是二三十年的中流砥柱。

　　企业文化为员工提供完善的培训能够为企业的发展提供源源不断的后备军，从众多最佳雇主企业的经验来看：培训和员工的职业发展空间是一对共生体。

　　作为最佳雇主之一的微软，其保持员工低流失率的主要做法同样在于为员工职业生涯设计得有条有理。微软一致宣传的是我们在改变世界。在职业生涯设计的时候，微软从主管、副总到底下的工程师，每一个人招聘进来时都有设计，在大的方向上给员工设计一个目标，给员工一个思想。

　　此外，在一家企业稳定的人员架构背后，李辉认为很关键的一点还在于企业文化。