一、领导力文化。

　　第一是领导要带头敬人，只有领导敬人，员工才能敬业;第二是尊重员工的才能，帮助员工实现自我价值;第三是奖罚分明，对工作先进的员工要经常给与表扬，对做得不好的，要给予鼓励;第四是正确理解敬人，不但要敬上级，还要敬下级;不但要敬先进的、表现积极的、有能力的，还要礼待落后的、犯了错误的。领导还要带头敬业：第一是干部要做到负责到底，要创造性的开展工作，不怕任何艰难险阻，没有条件也要创造条件干好工作;第二是第一次就把事做对做好;第三是用心做事，细节决定成败;第四是立足本职，关心公司，不仅要把职责范围的事做好，还要关心公司整体的发展。

二、员工文化。

　　以个人的品格和言行影响他人、激励自我、不断挑战极限目标。人人都有领导力，不埋没一个人才，才能和岗位匹配是核心，学习提升能力是保障。同时，加强企业文化知识培训，注重思想道德建设，举办形式多样的专题活动，引导员工广泛参与。

三、形象文化。

　　通过规划系统的识别体系，将企业在日常管理、经营策略、内外宣传中可能使用的各种视觉符号进行规范，使企业在行业乃至公众中具备了鲜明的形象，从而为企业塑造品牌、对外辐射文化、实现广泛传播打下坚实的基础。

四、健康文化。

　　企业的健康文化，并不局限于员工个人的健康，还包括生活健康、环境健康。目的是让员工从我做起，从一点一滴做起，养成良好的习惯，拥有强健的体魄，自信的心态，宽广的胸怀。同时，培育优良的工作环境，用和谐亲切的工作氛围吸引人们干事创业的热情。

　　任何一个能够长存的成功组织都是有文化的组织。企业虽然是追求利润的组织，但一个企业如果仅仅追求利润，则不会是一个长久的企业和伟大的企业。美国学者从日本企业的成功中总结提炼了企业文化，美国的好企业也都是有企业文化的企业。IBM公司创始人的儿子小沃特森在公司50周年的庆典会议上说：就企业的相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业文化远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随机决策要重要得多，良好的企业文化能为企业带来源源不断的动力。