当企业在发展过程中产生新的关系、新的结构、新的方式时，必然要求有新的企业文化与之相适应，改造旧的观念，创造新观念，重新组合、设计，而这就是企业文化的变革与创新。

　　企业文化的变革与创新就像是毛毛虫化蝶一般危险而又必要。危险是因为化蝶过程中生命是很脆弱的，随时可能遭到意外;必要是因为如果不进行转化，毛毛虫就永远是只毛毛虫，不可能成为美丽的蝴蝶。值得庆幸的是，成功地变革与创新的结局是非常美好的获得新生!

　　企业文化变革与创新是如此关键，那企业如何才能及时、准确捕捉到企业文化创新与变革的信号呢?笔者认为可从三方面来捕捉，即时空因素、企业自身的因素及创新的需要。

信号一：时空的推动

　　德国著名考古学家海因希里·施莱曼根据荷马史诗《伊利亚索》的描述，推断出了特洛伊城遗址的位置并雇人发掘，终于发现了这座古代名城。然而，在挖掘出这座古城后，人们发现，这并非最古老的的特洛伊城。于是，像洋葱剥皮一样，人们继续深挖下去，发现每一层都有一个历史时期的文化面貌，犹如一座人类文化遗址的自然博物馆。海因里希·施莱曼终于在第九层辨出了荷马史诗所描述出的特洛伊城。

　　尽管企业文化因其相对短暂的历史不存在考古学意义上的文化层，但是企业文化依然存在以理念变化为标志的多个层面。例如，从经营哲学、管理思想等各个方面，我们可以从多个角度看到企业文化理念层发展的轨迹。诸如从利润最大化到单一目标再到适度利润多元化目标;从单一行业经营到多元化经营;从古典科学管理到行为主义与人际关系管理，再到系统、权变管理;从家族式老板管理到专家管理;从老鹰与鸽子二者必居其一的单一竞争策略，到既扮演老鹰又扮演鸽子的混合式管理，等等。

　　作为企业文化理念体系核心的价值观，相对于企业经营来说，虽然是一种相对稳定的形态，但也不是一成不变的永恒蓝图。任何企业价值观的产生、发展都离不开一定的时间、空间。企业价值观的这种在一定时间、空间的延续，就构成企业价值观的完善系统。随着时间的延续、空间的转移，影响企业价值观的因素必定会有一系列的发展、变革，自然而然地要求企业价值观随之变化。

信号二：内潮的涌动

　　作为企业文化核心的价值观是随着企业不断发展而不断进步的，企业生产经营活动很多要素的变化以及新要求的提出都可能促使企业文化创新。例如，企业家管理水平的提高以及经营观念的转变、企业人员的大规模流动以及企业资本的重组等。