为了把儒家价值观贯彻到方太的每一条制度中，茅忠群把方太所有的制度都拿出来对照了一遍，进行修改。例如，制度中有把员工的错误分为ABC三类错误，其中C类错误以罚款解决。但是不教而杀，谓之虐，儒家思想更强调教育，不是以罚代管。后来茅忠群把罚款改为增加一次教育。员工犯了错就让主管找他谈话，这样他就不好意思了。儒家文化说，要让人有羞耻感，有了羞耻感就不会做违例的事情。制度做出改进之后，企业管理效果显现出来，2009年违反C类错误的数量比2008年下降了一半。

　　制度让人有畏惧感，价值观让人有羞耻感，两者相结合才能产生好的效果。制度要很好地反映价值观，不能对立，如果对立，就证明我没有忠实于我的价值观。茅忠群说。

全员身股制

　　中国大多数企业家并不缺少自己的价值观，走进企业，老板都能一本正经地跟你说自己的企业文化，但很多时候是老板的一厢情愿，背后没有长效机制，文化就变成饭后谈资，员工并不买账。

　　如何不让企业文化流于纸张之上，把孔子的仁义思想传达给一万名员工?茅忠群深知在当下浮躁的社会环境中，这是一门漫长的课程。从2008年起，他亲自主导方太员工的道德行为教育，把儒家的基本精神仁义礼智信写进企业价值观，为每位员工购置了《三字经》、《弟子规》和《千字文》等传统文化读物，在每天上班前15分钟，让所有员工一起读经，还建一所占地200平方米的儒家讲堂孔子堂，他走上教台给员工授课。2009年方太成立儒家管理模式推进小组，他出任组长，用流程化的作法，把儒家思想打造成一种模式、一种管理制度去实施。

　　为什么一定要两条腿走路，创建一种新的管理模式呢?非如此不可吗?

　　这是愿景决定的。茅忠群说，方太的愿景是成为受人尊敬的世界一流企业，其中管理要走在前面，成为卓越管理的典范，既然未来中国企业管理要朝着这个方向走，那么方太无非是早走了一步而已。

　　做企业是为了实现使命和愿景，赚钱只是附带结果，使命、愿景驱动，力量无穷，无论做什么决策，回到使命、愿景就很简单。

　　2010年，茅忠群借鉴晋商模式，对管理进行了一次触筋动骨的变革，在总部实行全员身股制只要入职满两年，方太根据员工的职位、贡献大小，给予每位员工一定数量的分红股权。据了解，当时方太每年有20多亿元的销售收入，1亿多元的净利润，而方太承诺拿出5%的利润，即500万元分给入职两年以上的所有员工。大多数企业的激励制度只针对高管和核心骨干，但方太一反常态，进行全员覆盖，即使是一线员工也包括在内，这样大胆的尝试在方太内部难免遇到阻力。但茅忠群坚持认为，儒家思想强调仁义，对企业来讲仁义就是为员工着想，合理合宜，就该全员覆盖，从属性来说是全员都有，但从量上可以有差别。