集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性;同时，为了保证企业集团文化的统一风貌，集团文化又必须有一定的强制性，有一些集团文化因素必须在所有企业集团的所属成员机构企业文化中得到体现。因此，集团文化一方面必须能够统率企业集团各成员机构的文化，另一方面，又不能够替代企业集团各成员机构的文化。

　　要做到这一点，关键的就是要明确在集团文化建设中，应该对企业集团各成员机构的企业文化怎样进行统一，统一些什么，统一到何种程度。在集团文化建设过程中，参与集团文化建设的各主体，最多在五个方面做到统一。

1、统一企业集团的使命

　　统一的使命是统一的企业文化外显的基础，集团文化要能体现出企业集团的整体性，就必须对使命进行规定，要求企业集团内各成员机构的使命必须与集团公司(总部)的使命保持一致。在集团文化建设中对使命进行统一，要求企业集团各成员机构坚守共同的使命，这应该是毫无疑义的事情。如果企业集团内各成员机构的使命不一致，它们的价值取向也就不一致，倡导的行为就会不一致，企业集团的使命能否实现是值得怀疑的。

2、统一企业集团的愿景

　　统一企业集团的愿景，就是给企业各成员机构一个共同努力的方向，使得企业集团向着同一个目标努力。企业集团所属各成员机构必须在愿景方面实现统一，将企业集团的愿景当作是自己的愿景，但是，这种统一性的要求并不排斥各成员机构有自己的子愿景。对于子愿景，应该把握两点，一点是水大漫不过船，子愿景尤其是上市公司的子愿景不能够超出企业集团的愿景，一点是企业集团所属各成员机构可以在集团愿景下制定企业目标。

3、统一企业集团的精神

　　在集团文化建设中统一企业精神，是与集团文化建设中与统一使命和愿景分不开的，统一的企业精神有助于保证实现的是统一的使命和愿景。企业精神由集团公司(总部)统一提炼，并确定全企业集团共同的企业精神，但是，企业集团所属各成员机构和所有基层员工，应该而且必须根据自身的实践对统一的企业精神进行解释和解读，而不是简单地引入企业集团所统一的企业精神作为口号。只有这样，才能保证企业精神内涵的一致，才能保证所呈现出来的是真正的统一的企业精神。

4、统一企业集团的核心价值观