深圳雅昌文化集团的做法值得学习。《雅昌》每期通讯员诞生后，雅昌文化集团会举行隆重的聘任仪式，为通讯员颁发《雅昌文化集团通讯员聘任书》。仪式上，集团领导不仅会阐述通讯员队伍在推进集团企业文化宣传工作方面的重要意义，同时还会发布专为通讯员提供的系列激励制度。多年来《雅昌》屡次在国家级、省级内刊评比中获得重要奖项，已成为雅昌集团的一张靓丽名片，这其中通讯员无疑发挥了巨大的作用。

通讯员能力素质模型

企业要想打造一支业务素质高、责任心强和注重自身综合修养的通讯员队伍，可以参考通讯员能力素质模型进行选拔培养，通讯员也可结合模型要求进行对照，从学习锻炼和实践中有针对性地自我提高。(如图所示)

“中国最牛内刊编辑”方洪波就是典型案例。1992年，方洪波凭借其扎实的文字功底，进入美的总裁办，在为当时《美的》企业报组稿、写作、编辑的过程中，方洪波了解了美的，也分析了美的，并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。20年的时间，方洪波从内刊编辑升任总裁办秘书科长、宣传科长，由美的电器董事长升任美的集团董事长，按如今的话说就是“屌丝成功逆袭”。

专业技能：包括创意策划能力、采写摄编能力、资源整合与沟通协调能力。创意是写作过程中一种创造性的形象思维活动，创意必须以生活经验为基础。

现代社会每天都有海量的信息可选择，通讯员要擅长通过纸媒网媒等多种途径，从大量的信息中获取有价值的新闻线索和新闻素材进行采写。采写摄编能力是最见通讯员功力的，近期，为提升内部通讯员专业技能，国药一致集团特邀请深圳某专业咨询机构进行了一场《企业文化通讯员》专题培训，以优化企业内刊。该企业每年都会召开一次内刊通讯员培训暨工作研讨会，在进行学习交流的同时，探讨下一年办刊思路，也不失为一种选择。