大多企业的企业文化建设并不顺利，很多中小企业的文化建设往往进入一个误区，即企业文化发展战略的神化，从而造成企业文化发展的阻碍。

　　企业文化发展战略神化的表征非常明显，一是将企业文化发展战略奉为神器，而将企业管理原理、策略与方法弃如弊履，公司大会小会言必谈企业文化发展战略，仿佛企业只要有了好的企业文化发展战略就能包治百病、包打天下;二是将企业文化发展战略供上神坛，花费巨资进行文化包装，设计出一套精美、厚重的企业文化发展战略手册及相关企业文化发展战略展示物品体系然后就束之高阁，只在每年中的某些关键时点把企业文化发展战略拿出来祭拜一番，作为装点企业门面的形象工程;三是为体现出对企业文化发展战略神一样的膜拜和渴求，以更快、更高、更强的奥林匹克精神要求企业文化发展战略建设在格调上高大上、在建设周期上短平快。笔者以为这种急火攻心式的文化建设思路对企业百害而无一利，必将无功而返。

　　为何企业会陷入将企业文化发展战略神化的思维误区呢?一个非常重要的原因是大多数企业家和管理者只解企业文化发展战略其名，却并不解企业文化发展战略其实。西方主流思想认为企业文化发展战略由企业环境、价值观、英雄人物、礼仪和仪式、文化网络五大要素组成，我国理论界认为企业文化发展战略是企业在实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，并将企业文化发展战略归纳为一个由理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四要素组成的同心圆结构。从企业文化发展战略的内涵上讲，企业文化发展战略并不等同于价值观，而是以企业价值观、经营理念为内核，通过管理制度、经营行为和企业各类实物逐层向外发散呈现的综合体，简单地说企业文化发展战略就是概括化、精炼化、标本化的企业日常经营管理形态的缩影。因此从这个意义上讲，企业管理和企业文化发展战略是唇齿相依、你我互现的关系，撇开企业管理而将企业文化发展战略奉为神器就仿佛建楼房不建一二层而只从三层开始建一样可笑。另一个导致认知混淆的原因是，对文化的形成缺乏历史纵深感。文化的形成不是一日之功，是社会长期发展演变过程中各种意识和物质博弈的客观结果;企业文化发展战略作为企业主体的文化必然拥有文化的一般属性，若忽略这一重要属性，在当前浮躁的社会风气下片面追求发展速度的企业难免不会步入企业文化发展战略建设大跃进的思维误区。

　　实践表明，企业文化发展战略神化对企业危害不浅。若神化企业文化发展战略的作用，企业就容易过分专注意识层面的价值观决策而陷入形而上的唯意识论思维误区，从而忽视行为和制度层面的实践，即容易让企业文化发展战略像神一样地存在，而像草一样地被践踏。这样建立起来的企业文化发展战略不是真正的企业文化发展战略，充其量只能算是一个纸面文化。相应地这种悬于空中的纸面文化也产生不了多大的文化竞争力。在很多企业中我们常常看到墙面上林林种种的标语口号，管理者们可以自问一下这些标语口号企业到底践行了多少?绝大多数情况下企业价值观和行为是典型的两张皮，说一套做一套的现象太普遍了。另外，若把文化神化，视文化为尚方宝剑，就容易急燥而导致文化建设的拔苗助长，在建设周期上要求短平快，在建设格调上要求高大上，长此以往，对文化的殷殷期望与文化的久所不立就将使企业家和管理者丧失对文化的信心以及耐心，最后的结果就是对文化的虚无及放弃。