(二)企业文化建设管理宣传传播

　　企业文化建设管理的落地与企业宣传工作密不可分，这也是许多企业把企业文化建设管理职能和宣传职能合并的重要原因。坚持不懈做好企业文化建设管理宣传工作，有利于培养员工认同感和归属感，增强员工主人翁精神，在潜移默化中实现员工的价值观与企业价值观的有机融合。

　　企业文化建设管理宣传传播需注意三点，一是把握好宣传传播主题，企业文化建设管理宣传主题必须始终不渝围绕企业基本价值理念尤其是核心价值展开，必须服从和服务与企业战略发展大局。二是选择好传播媒介，传统媒体和新媒体众多，企业文化建设管理宣传传播必须要有所选择，要有的放矢。

　　(三)企业文化建设管理楷模工程

　　实施企业文化建设管理楷模工程，创建企业文化建设管理示范班组和评选企业文化建设管理模范员工，是促进企业文化建设管理落地生根的重要举措。通过示范班组的创建和模范员工评选，可以深化员工对企业文化建设管理理念的理解，倡导对职业操守和行为规范的遵守，激励员工自觉自主践行企业文化建设管理。

　　企业文化建设管理模范班组的创建和模范员工评选，是企业文化建设管理工作的重要环节，与企业生产经营管理并行不悖。有的企业认为，企业有绩效考核体系，提出把企业文化建设管理的考核纳入到绩效考核，这其实是以考代管的典型表现。企业文化建设管理模范班组的创建和模范员工评选本质上属于推先评优工作，目的在于在企业营造一种热爱企业文化建设管理践行企业文化建设管理的风尚和氛围;绩效考核则是针对组织或个人职责履行情况的效果评价，两者之间泾渭分明。

　　(四)企业文化建设管理建设与文体活动融合

　　文体活动是是把企业文化建设管理建设不断引向深入的生动载体。结合文体活动推进企业文化建设管理建设，不但可以把企业文化建设管理建设不断引向深入，而且易于取得成效。文体活动寓教于乐，将企业文化建设管理的深刻内涵以人们喜闻乐见的形式表达出来，将教条而又呆板的东西以一种生动活泼的形式呈现出来，像火把点燃了员工心中的激情，令人热血沸腾，精神振奋。丰富多彩的文体活动让员工愉悦身心和纾缓精神疲劳的同时，陶冶情操，并受到感化和教育。企业可通过举办联谊及竞技性的文体活动推动企业文化建设管理建设，让企业文化建设管理融入员工生活，强化员工团队合作精神。