企业文化缘何被人感觉华而不实，如同花拳绣腿，一个重要原因，就是落地实施很难。

　　从二十世纪九十年代后期开始，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设，但企业文化建设的效果却大相径庭。有的公司花费不菲费用聘请顾问，但由于缺乏实施举措，企业文化始终被束之高阁，难以落地。推行企业文化建设落地实施，应从以下五个方面着手：

一、企业文化培训方案设计

　　企业文化培训方案设计是企业文化落地实施的第一步，通过企业培训方案设计，加强员工对企业文化的认识，使之入脑入心。那么如何做好企业文化的培训方案设计实施工作呢?首先，应该领导带头参与培训方案设计。公司领导带头听课尤其是带头讲课，充分表现出公司对企业文化培训方案设计的重视，对推进企业文化落地实施的决心，有利于提高培训方案设计工作的质量。其次，要分层分批组织培训方案设计，譬如公司统一组织中高层管理人员培训方案设计和新员工培训方案设计，公司各下属单位组织本单位员工培训方案设计。再次，需对企业文化培训方案设计的质量进行考核，可以组织企业文化知识竞赛、企业文化演讲比赛，把企业文化培训方案设计工作推向高潮。

二、企业文化宣传传播

　　企业文化的落地与企业宣传工作密不可分，这也是许多企业把企业文化管理职能和宣传职能合并的重要原因。坚持不懈做好企业文化宣传工作，有利于培养员工认同感和归属感，增强员工主人翁精神，在潜移默化中实现员工的价值观与企业价值观的有机融合。

　　企业文化宣传传播需注意三点，一是把握好宣传传播主题，企业文化宣传主题必须始终不渝围绕企业基本价值理念尤其是核心价值展开，必须服从和服务与企业战略发展大局。二是选择好传播媒介，传统媒体和新媒体众多，企业文化宣传传播必须要有所选择，要有的放矢。

三、企业文化展示与传承实施六个一工程

　　企业文化一要展示出来，二要传承下去，通过展示和传承，持续性给员工以视觉与听觉冲击，营造潜移默化的文化环境。通过展示和传承，传播企业价值理念，引导和凝聚员工积极参与企业改革发展，树立共同的价值观和信仰，激发荣誉感与责任感，增强企业凝聚力。

　　企业文化展示与传承的六个一工程，效果不错。六个一即一篇赋、一首歌、一座雕塑、一个陈列室、一个内刊、一个仪式。

　　特别值得一提的是一篇赋和一个仪式。企业赋可谓企业文化体系建设的点睛之作，在企业文化传承体系中居引导地位。围绕企业文化理念、企业发展战略和企业发展成就作一篇企业赋，以赋辞的艺术形式诠释企业的使命抱负，宣示企业的核心价值，有利于坚定信念，凝聚力量，时刻鞭策和激发公司员工奋发进取。尤其是把企业赋以碑刻形式呈现出来，有利于向社会各界传递出企业的正能量。一个仪式指员工入职宣誓仪式，它是庄严宣告，是心灵告白，更是一次深刻的精神洗礼。通过入职宣誓仪式，有利于增强员工的职业使命感、职业责任感和职业荣誉感。