21世纪的黄金10年，中国企业经历了快速发展，步入新的阶段，企业内外部环境发生了很大变化，企业战略要转型，经营模式要改变，更多元的业务结构以及更多元的人才构成，使得原有的企业文化建设管理不再适合企业未来的发展。

　　在新旧两种运行机制相互碰撞、渗透、变革中，企业如何重视过去，把握现实，开创未来，企业文化建设管理重塑是企业变革与转型过程中需要重点考虑的问题。

　　改变企业的管理机制首先要改变企业文化建设，企业要在不断的发展过程中，对原有的企业文化建设管理进行重塑，找到新的‘共同’。企业发展的不同阶段、不同模式需要相应的文化推动，企业发展变化的过程是企业文化建设管理随之调整、丰富的过程。随着企业的发展，企业受到政策、环境、资源配置等环境的影响，不得不重新调整其发展思路与战略，或进行变革。改变企业的管理机制首先要改变企业文化建设。

　　在此过程中，旧文化会有顽强的生命力，作为受旧企业文化建设影响时间较长的企业成员对此有明显的优越感，而忽视对新企业文化建设的重塑。这种局面容易使旧的企业文化建设与新的管理机制产生矛盾，造成性格不合的冲突局面。

　　在关于企业文化建设的定义中，最重要的一个词就是共同。好的企业文化建设，一定是企业所有员工共同认同、遵守、维护和发展的，如果没有这个共同，企业文化建设管理就没有魂，表现出来就是松散的、没有凝聚力的。

　　一个企业在创业发展的过程中，这种共同相对比较容易实现，表现出来的就是创业文化，员工的思想都比较简单，追求的目标也比较统一，相处的感觉就很好，企业的氛围就比较舒服。但当企业规模发展到越来越大，人越来越多的时候，这种共同很容易被冲散，因为，来自各方面的人才、团队，都是带着自己的某种认同而来，彼此之间缺少共同，因此，就会出现不好的现象和问题。也因此，企业要对原有的企业文化建设进行重塑，找到新的共同。

熊威从三方面阐述了重塑企业文化建设管理的必要性。

　　首先、企业文化建设重塑是企业应对外部环境变化、提升自我适应能力的要求。企业的发展时刻受外部环境的影响，外部环境的变化需要企业加以应对，企业如何迅速捕获外部的环境变化、组织企业加以应对、提升企业应对环境变化的能力，这些首先需要企业有快速应对变化的基因，即不断调整并适应环境的企业文化建设。